——大个险2018年总结暨2019年规划—— 2019 为什么说开门红 是一年中最重要的战役？ 市场因素 1、所有保险公司全员备战，氛围热烈 2、各类广告满天飞，广告效应明显 客户因素 1、客户经历多年的洗礼，已熟悉保险公司的营销节奏 2、众所周知，开门红产品一定是让利最大的 3、客户分类：不是你的，就是我的 业务团队因素 1、客户都在抢，丢失一个就是丢失一片市场 2、最利于向中高端客户销售的产品 3、最多的资源投放、最重磅的方案；一年中赚钱最多的月份 2019年赢定年的成功 取决于2019年开门红战役的成功 比喻在一年开始或一项工作开始时就获得显著的成绩！意味着： 对公司： 抢占市场份额、提高公司知名度、冲刺全国系统前十 对营服： 快速达成业务高点，彰显营服经营价值 对团队： 打造团队业绩高点，提升主管收入平台、享受团队奖励 对业务员： 享受公司发展红利、有效提高队伍收入，有效培育留存 信心之战 势气之战 荣誉之战 格局之战 抓住天时、地利、人和 谁都可以一飞冲天 开门红是一种稀缺资源： 一年只有一个春节， 一年也仅仅只有一个”开门红” 我们要一个怎样的开门红 狂 劲 爆 氛围疯狂 队伍强劲 业务爆发 狂 疯狂的开门红氛围： 队伍疯狂： 抢占市场、抢夺客户、全年收入最高峰，疯狂冲刺！ 产品疯狂： 福金满堂红：更高性价 更高返还 更高流动 更专规划 更专投资，疯狂热爱 疯狂热卖 活动疯狂： 万人欢宴 高频次 高密度产说会 人均积累50名客户 劲 强劲队伍： 举绩率65%，福金举绩率40%。 消化四季度新人，夯实队伍。 收入增员、产品增员，大发展、大晋升 爆 业务爆发： 全民创收，举绩突破 年金拉动，产能爆发 万众同心 两亿齐飞，新的高度、新的里程碑，打爆2019大发展第一枪 成功的真谛在于”惜福“，对于开门红： 毕全力于一役 什么是全力？就是你还没见到2019年的太阳时已经把2019年的收入给搞定了！ 打响首爆第一枪 两个亿 开门红 首爆目标 各中支开门红首爆目标分解 《孙子兵法—谋攻篇》： 故知胜有五：知可以战与不可以战者胜；识众寡之用者胜；上下同欲者胜；以虞待不虞者胜；将能而君不御者胜。此五者，知胜之道也。 门政策的机遇之门 产品的节奏之门 开门红的利益之门 心目中目标之门 怎么开？ 如何红？ 2019跨越年节奏部署 11.25日四季度基本法考核全面截止。12月1日完成四季度持续绩优平移，收官2018。 双十二是2019年开门红首爆日，当天首爆目标5200万，举绩率60%。 11月25日、 12月1日前 12月2日各中支完成开门红启动大会，12月8日分公司屯单节点。 1.1 开门红首月截止 2019年1月1日开门红首月收官，目标2个亿。6000人举绩。 12.12 分公司首爆 第一阶段收官2018 第四阶段 首月收官 第三阶段 开门红首爆 第二阶段 开门红屯单 12.2-12.11。。。。。。以下内容略