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2019国寿透过基本法看主管和精英24页PPT

资料大小:3273KB(压缩后)
文档格式:PPT
资料语言:中文版/英文版/日文版
支持系统:Win9X/XP/Vista/7/8/10
解压密码:m448
更新时间:2021-9-28

类型:金牌资料
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内容简介
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透过基本法看主管和精英 ?
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所谓的精英,就是个人英雄,个人能力强于“隔壁老王”,胜过越多人就越精,顶峰充其量我们称之为“大精英”。
昙花绽放固然美丽,光彩迷人,但总是短暂的。
一个人的成功是小家派,大家(团队)的成功才是领袖作风。
我们有句话叫“没有永远的精英,只有永远的主管”,我理解为两个含义:
1、 即使精英,个人客户没有永续经营之道,早晚沦丧,你也最终离开寿险营销的舞台;
2、 且看主管,个人业绩并非重点,团队管理经营,优秀新人不断涌现,激发团队生命力,乃长生之道。
回归营销基本法,当我们晋升至业务主任,走在寿险人生的“三叉口”,你可以往营销系列更高职级发展(业务经理、高级业务经理),专享展业津贴。你也可以选择去增员、发展组织、创建团队,走营销主管之路,专享管理津贴。
1、展业津贴(业务经理、高级业务经理) 展业津贴 = 当月FYC×展业津贴比例×业务品质系数
某业务经理: 个人做2Q,自提3%比例来算,展业津贴126元! 个人做4Q,自提6%比例来算,展业津贴504元! 个人做8Q,自提8%比例来算,展业津贴1344元! 个人做12Q,自提12%比例来算,展业津贴3024元! 仅此而已!!! 而且业务经理、高级业务经理的晋升考核非常苛刻,任满1年、个人FYC9Q、15Q,个人件数6件、9件...
2、管理津贴(组经理级):直辖组津贴、绩优组经理奖、新主管特别津贴、(培育组经理奖、直接培育组间接培育组津贴)、团队发展伴随着无数的推荐新人奖和伯乐奖 ...
不做主管就是跟钱过不去!
二重礼:直辖组津贴(每月收益,长久享受)
三重礼:绩优组经理奖(每月发放,额外补贴)
四重礼:新主管特别津贴(新晋奖励,一年内享受)
晋升 六 重礼
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五重礼:保险保障大提升
六重礼:养老补贴高品质
一重礼:晋升组经理奖(首次享受,分批发放)。。。。。。以下内容略