PPT模板下载：moban/ 行业PPT模板：hangye/ 节日PPT模板：jieri/ PPT素材下载：sucai/ PPT背景图片：beijing/ PPT图表下载：tubiao/ 优秀PPT下载：xiazai/ PPT教程： powerpoint/ Word教程： word/ Excel教程：excel/ 资料下载：ziliao/ PPT课件下载：kejian/ 范文下载：fanwen/ 透过基本法看主管和精英 ? 2 0 1 9 所谓的精英，就是个人英雄，个人能力强于“隔壁老王”，胜过越多人就越精，顶峰充其量我们称之为“大精英”。 昙花绽放固然美丽，光彩迷人，但总是短暂的。 一个人的成功是小家派，大家（团队）的成功才是领袖作风。 我们有句话叫“没有永远的精英，只有永远的主管”，我理解为两个含义： 1、 即使精英，个人客户没有永续经营之道，早晚沦丧，你也最终离开寿险营销的舞台； 2、 且看主管，个人业绩并非重点，团队管理经营，优秀新人不断涌现，激发团队生命力，乃长生之道。 回归营销基本法，当我们晋升至业务主任，走在寿险人生的“三叉口”，你可以往营销系列更高职级发展（业务经理、高级业务经理），专享展业津贴。你也可以选择去增员、发展组织、创建团队，走营销主管之路，专享管理津贴。 1、展业津贴（业务经理、高级业务经理） 展业津贴 = 当月FYC×展业津贴比例×业务品质系数 某业务经理： 个人做2Q，自提3%比例来算，展业津贴126元！ 个人做4Q，自提6%比例来算，展业津贴504元！ 个人做8Q，自提8%比例来算，展业津贴1344元！ 个人做12Q，自提12%比例来算，展业津贴3024元！ 仅此而已！！！ 而且业务经理、高级业务经理的晋升考核非常苛刻，任满1年、个人FYC9Q、15Q，个人件数6件、9件... 2、管理津贴（组经理级）：直辖组津贴、绩优组经理奖、新主管特别津贴、（培育组经理奖、直接培育组间接培育组津贴）、团队发展伴随着无数的推荐新人奖和伯乐奖 ... 不做主管就是跟钱过不去！ 二重礼：直辖组津贴（每月收益，长久享受） 三重礼：绩优组经理奖（每月发放，额外补贴） 四重礼：新主管特别津贴（新晋奖励，一年内享受） 晋升 六 重礼 5 6 五重礼：保险保障大提升 六重礼：养老补贴高品质 一重礼：晋升组经理奖（首次享受，分批发放）。。。。。。以下内容略