融资租赁起源于上世纪50年代，最早出现在美国。经历了70多年的发展，在世界范 围内，无论是行业规模还是业务总量（即合同余额）都取得了长足发展，在西方发达国 家已成为仅次于银行信贷的第二大融资工具。 上世纪80年代，融资租赁传到中国。随着改革开放的不断深化，整个行业的发展势 如破竹。相对于银行信贷等传统融资工具，融资租赁对于解决中小企业融资难的问题具 有门槛低、借款手续简便、还款方式灵活等诸多优点，企业以融资租赁作为解决融资需 求的工具已经在国内蔚然成风。尽管如此，截至2017年国内融资租赁渗透率仅仅达到 7.38%，和同期欧洲32.1%以及北美40.6%的融资租赁渗透率相比，国内尚处在较低水平， 在很多行业领域的增长空间依然很大。 本文以“中京国际融资租赁（深圳）有限公司”（以下简称“中京国际”）为例， 探索如何在充分结合内、外部环境资源优势的前提下，制定出适合自己公司发展的竞争 战略。 本文运用PEST、波特“五力模型”、价值链模型、SWOT模型以及红蓝海战略等战 略管理理论，对“中京国际”进行系统研究，并对公司的宏观、中观以及微观环境进行 综合分析，制定出公司的竞争战略。同时希望以中京国际为样本进行的研究，能为国内 “独立第三方”融资租赁公司的发展提供一些参考借鉴。。。。。。。以下内容略