首页 >  资料专栏 >  保险 >  保险公司 >  泰康保险 >  2019年泰康之星意义任务分解工作操作手册41页PPT

2019年泰康之星意义任务分解工作操作手册41页PPT

资料大小:6818KB(压缩后)
文档格式:PPT
资料语言:中文版/英文版/日文版
支持系统:Win9X/XP/Vista/7/8/10
解压密码:m448
更新时间:2021-9-26

类型:金牌资料
积分:--
推荐:升级会员

   ==>> 点击下载文档


相关下载
推荐资料
内容简介
2019年**分公司泰康之星指导手册

前言
2019年,董事长提出“个险,大个险,新单价值,幸福有约”新四位一体的战略方针,同时要求个险的发展从“高速度向高质量”转型,这更加体现了基础绩优经营的重要性。**分公司紧跟公司战略节奏,分公司总经理贾总在第一年提出的四大步骤,“建体系,打基础,往前走,回头看”已初见成效,分公司的绩优和组织架构得到突破,阶段业务爆发力和持续力有效提升。2019年分公司坚决贯彻执行贾总提出的三个经营,“经营队伍,经营目标,经营指标”,实现组织发展破局、绩优经营突破性成长。
在此背景下,全力打造分公司荣誉体系,以泰星为基础,以内外部荣誉为链接,以健康财富规划师为发展方向,形成绩优经营氛围,夯实基础管理体系,打造一支能打仗、打胜仗、高绩效、高素质的绩优队伍,为**分公司新三年业务腾飞奠定绩优基础。
CONTENTS
推动泰康之星的意义
01
目录
2019年泰星任务分解
02
2019年泰星工作操作手册
03
根据国家统计局反馈,2018**省GDP总量突破9万亿,2018年全国城镇居民人均可支配收入为28228元,**省居民人均可支配收入为38096元,高出全国9868元,近35%。可见,**市场更适合走绩优路线,有效体现产能优势。
1、推动泰星发展符合**市场需求
2、推动泰星是向高质量转型的有力抓手
机构在给主管、绩优设计目标的过程中,主要以荣誉体系作为引导,而月月连星,才可以保障伙伴入围荣誉体系。有基础绩优的经营平台,才能培养出更多的顶尖绩优: 1、泰星是追踪绩优业绩平台的重要指标; 2、泰星是伙伴们养成良好经营习惯的保障,是机构月度保费平台的抓手; 3、泰星是顶尖绩优的摇篮。
3、推动泰星是提升产能的发动机
体能增长率
2018泰星人力:347位 2019泰星人力目标:694位 同比增加100% 达成目标按经验数据产能至少提升30% (2018年分公司月均万P人力1590位)
聚焦目标
业绩提升
X
4、推动泰星的意义
4.1 推动泰星的意义-公司
实现队伍实现向“高质量”转型 实现队伍有效管理,通过优化、过滤、沉淀,升级为核心绩优队伍 队伍产能实现提高,活力提升 产生“蝴蝶”效应,吸引更多优秀人才
实现出勤人力、开单人力、绩优人力、新人两件率、新单价值、人均件数、人均产能等指标提升
月度业绩持续提升 年度目标超额达成。“战斗月”更从容,“常规月”无压力
4.2 推动泰星的意义-内勤
引导队伍转型突破
优化时间提高效率
推动外勤自主经营
树立榜样推动绩优
4.3 推动泰星的意义-外勤
提高综合技能
培养销售习惯
获取更高收入
4.3.1 推动泰星的意义-外勤(业务员)
我是营销小艾(SA) 通过达标泰星(FYC=2500),给自己带来受益
1、长期服务奖系数最高系数3.5% 2、通过达标泰星让社保补贴更容易 3、个人季度销售奖系数9%(保底) 4、个人年终奖金系数4.5%(保底) 5、专属荣誉及表彰、提升伙伴信心 6、泰星“特权”(运营政策放宽:核保、理赔、保全) 7、泰星星级对应奖励 。。。。。。。。
我是区拓小艾(SZE1) 通过达标泰星(FYC=2500),给自己带来受益
1、公积金计提(个人FYC越高,基数越大) 2、个人季度奖系数13%(保底) 3、专属荣誉及表彰、提升伙伴信心 4、泰星“特权”(运营政策放宽:核保、理赔、保全) 5、泰星星级对应奖励 。。。。。。。。 。。。。。。以下内容略