线上基础管理标准化 ——战“疫” 篇 一、出勤管理 二、小早管和小早练的管理 三、日“8分人力”管理 四、线上活动量实施 一、出勤管理 要求各单位全体营销伙伴登入易学堂早会课堂进行学习作为出勤标准，在各单位直播老师直播结束后，要求各单位所有参加学习的营销伙伴在5分钟内进行评估，由各单位当天直播的老师进行业务伙伴的评估统计，此数据作为业务伙伴在此期间每天出勤的依据。 同时所有伙伴将易学堂早会课堂登陆学习的页面发送到各单位的工作群组中，由各单位销售运营岗的老师进行统计，并做好业务伙伴出勤的手工记录。 易学堂直播结束后支公司运营岗用手工登记的出勤情况与培训岗易学堂直播登录、评估系统导出数据再次进行核对。 每日的早会参会根据分公司个险培训部下发的关于“在疫情防控期间强化团队会议管理的要求”执行 一、出勤管理 未达标动作-对于当日出勤不达标且排名后三位的单位 1 2 3 精准“挂钩” 制定内勤组训老师全部分片挂钩相应的直辖组，每个直辖组建立一个单独微信群，以直辖组为单位，在本群中上报今日直辖组早会出勤情况，和前一日“8分人力”的达成情况。 内外“双修” 挂钩内勤老师统计所挂直辖组当日出勤情况和上一日“8分人力”达成情况并汇总至销售运营岗。 同时，直辖组主管使用线上群聊召开小早管/练，内勤老师进群督导。 重点要求 要求每位主管做好团队参会管理，挂钩的组训老师负责指导和帮扶，对于未出勤人员由挂钩人员或是直辖组主管做到一对一电话追踪，发现问题及有困难的及时向公司报备。 二、线上小早管和小早练 二、线上小早管和小早练 1 2 3 3 1.销售人员可使用微信、电话等方式与客户进行联系、发送计划书和销售产品，通过向客户介绍公司线上理赔、放宽理赔条件、升级多项服务等举措加强与客户交流，同时应认真使用手机E店周经营板块记录当日活动情况。 2.内勤老师应做好日常活动量的追踪与通报，各单位需建立每日微信汇报制度，及时与团队主管进行沟通，保持良好的氛围； 3.引导营销员充分利用省公司“众志成城，抗疫送福”专项推动方案的训练和活动要求，积极开单。 三、活动量积分管理 在疫情期间，仍要坚持周工作例会，及时对本周基础管理的各项工作进行总结、分析、通报，确保营销发展基础管理的相关工作各项工作有序推进。 四、线上活动量实施 当前累计职场津贴可用额度： 3303543.41 个险营销一部给所有销售伙伴整理提供疫情期间电话拜访客户销售逻辑，包括关心问候客户、告知客户公司实际行动、帮客户树立重视疫情的风险观念、告知客户防范疫情的专业知识、建议客户构建完善保障体系、国寿福+康悦简易讲解等电话拜访逻辑，打消伙伴不敢开口、难开口的问题，降低伙伴线上拜访难度。 1.实施 四、线上活动量实施 当前累计职场津贴可用额度： 3303543.41 2.管理 谢谢观看！。。。。。。以下内容略