开门红规划报告 第一部分：开门红目标 第二部分：推动安排 第三部门：销售模式 第四部分：方案支持 目录 1、开门红目标 第一节点：双12财富节—年进度35% 第二节点：首日高开（1月4日）—年进度45% 1、开门红目标—达成模式 开门红目标1310万（天玺256万，玺越780万、非财富280万! 以上数据按照人力600人为基数，达成重点在于提升各项产品活动率！ 2、推动安排—启动安排 超级高手慰问（15人） 中支全员开门红启动会（氛围及目标绑定） TOP80开门红启动会（重点人群产品学习、研讨） 中支主管开门红启动会（落实部课规划、酒会门票） 部门开门红启动会（部门家属联谊会） 中支第一场酒会 内部员工内购会 2、推动安排—重点人群启动会（5日） TOP80集中： 5日中午酒店高手开门红启程宴 5日下午产品模压训练 高手目标认领，抽奖(通过前期筛选面谈，提前制定目标) 重点专属方案宣导 2、推动安排—全员启动会（8日） 全员启动会流程： 会前氛围营造： 全员准备红头绳、手掌拍 部门拉歌比赛，部门风采展示 司歌开场 颁奖： 报告（业务报告） 高手宣誓环节 顶尖高手宣誓、突击队宣誓、冲锋队宣誓 主管上台宣誓（按照10人以上、8-10人组、8人以下组分别上台） 新人代表发言：谈第一个开门红的梦想，喊出目标 高手代表发言：谈开门红收入新高峰，制定出目标 中支一哥一姐争霸赛（保费在50万以上排名第一） 现场报名参加，1元诚意金，在目标板上写上自己的目标，合影留念 排名第一者奖励神秘大奖 总动员：鼓励做开门红英雄，抓住开门红的特定红利 2、推动安排—重点人群 顶尖高手（目标30万以上）15人 冲锋团（目标10万-30万）65人 突击团（目标5万-10万）100人 三大兵团，专属方案 分层级个性化运作 2、推动安排—重点人群（1） 顶尖高手（目标30万以上）（责任人：李志华） 机构总亲自家访、专属荣誉宴 一对一面谈、制定开门红保费目标 专属支持（待定） 1、部门支持补贴酒会费用，中支支持达标费用 2、中支支持费用给部门奖励高手酒会费用 3、过程+结果，分批投入 追踪：一周一次集中 模式：100%参加中支酒会/100%举办部版酒会 预估保费:250万-300万 2、推动安排—重点人群（2） 冲锋队（10万-30万，65人）（责任人：刘畅） 个人100/部门100/中支5000三方出资火锅方案 5万为一股，10万以上者按保费贡献度分火锅费用 追踪：建立单独的冲锋微信群，一周一次集中 模式：100%参加中支酒会/100%参加部门酒会 预估保费：400-500万 2、推动安排—重点人群（3） 突击队（3万-8万，100人）（责任人：李慧） 部门荣誉PK 为部门荣誉而战、在部门制作专属荣誉板摆放在新职场 以部门双尊活动率40%为目标胜利方，机构总亲自赠送锦旗，奖品 诚意金：个人10元、部门10元 追踪：一周一次集中 模式：100%参与部门酒会 预估保费：400万。。。。。。以下内容略