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2020线上经营标准化工作模式22页PPT

资料大小:535KB(压缩后)
文档格式:PPT
资料语言:中文版/英文版/日文版
支持系统:Win9X/XP/Vista/7/8/10
解压密码:m448
更新时间:2021-9-24

类型:金牌资料
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内容简介
STRATEGY
线上经营 标准化工作模式
ENTERPRISE
标准化 工作模式

线上活动周单元经营两大路径
路径一:放量获客
路径二:精准获客
每周 开始
链接
分类
培育 (推送内容)
转化 (小交会)
每日 开始
5个老客户电话
5个新客户微信
客户筛选
转化 (小交会)
进入 小交会
ENTERPRISE
线上经营标准化工作模式
参加3个 会议
打5个 老客户电话
发5个 新客户微信
建立1个 微信群
召开2场 小交会
开发积累平台
培育活动平台
成交服务平台
三大平台:
参加3个 会议
ENTERPRISE
3:3个会议
每日周一、周五 8:00-8:30 中支召开
每日 8:30-10:00 支公司召开
主早
大早
二早/ 夕会
每日 10:30-11:00/ 18:00-18:30 主管层级召开
周一、周五责任人:中支总 周二至周四责任人:支公司经理
责任人:支公司经理/部经理
责任人:主管
每日有效出勤= (问卷星签到+签退+每日考试)人力
ENTERPRISE
3:参加3个会议之主早
问卷星签到
部经理:绕“5512”工作模块的不足进行逐一汇报 组经理:围绕目标追踪,抽查2-3位组经理业务/增员目标达成
统一思想 给予方法 梳理节奏 昨日评估总结 今日目标管理 ……
问卷星签退
中支总务必重点主讲,统一思想,给予方向
ENTERPRISE
温馨提示 红包预热 早会要求
问卷星签到 08:00-09:00
根据课程 行事历讲解
十问抢答 红包激励 (2.88元红包)
问卷星小测 5-6道题 09:30-11:00
问卷星签退 10:00-11:00
有流程、有管控、有制度、有互动、有分享、有氛围
标准化流程及操作
成绩截图反馈前5名且满分 支公司经理奖励6.6元红包
可加入线上活动典范分享
围绕“5512”工作模块,做典范分享
进入悟空 学习知识
机构总提示 今日重点工作
3:参加3个会议之大早
支公司以周为单位制定本机构早会专题行事历、讲师安排。 每周六下午16点前报送下周早会行事历、讲师安排至分公司。
3:参加3个会议之大早
ENTERPRISE
有计划、有管控、有反馈、有评估,形成线上闭环
检查昨日
检查小交会的召开、每人6群建立完成率 ☆每人反馈:5个老客户电话、5个新客户微信的截屏
☆逐层检查:支公司评估营业部、营业部评估营业组、营业组评估个人,☆20人以下营业部,部经理直接评估个人
明日计划
早会出勤、早会主讲内容、小交会、建群进度 ☆重点计划:如何达成5个老客户的电话、5个新客户的微信
单独辅导
针对今日未达成5个老客户电话,5个新客户微信的属员 ☆进行单独电话辅导
3:参加3个会议之二早/夕会
总结评估
总结评估今日工作:早会出勤、小交会的召开、每人6群建立完成率 ☆重点评估:每人是否打5个老客户电话,每人是否发5个新客户微信
每天 5个老客户电话
ENTERPRISE
5:每天5个老客户电话
针对老客户: 尊敬的客户XX,您好: 我是XX,感谢您一直以来对我的支持与理解,今日给打电话是想告诉您一个抗疫新利好: 在全国上下与冠状肺炎抗战期间,**保险为响应国家“共抗疫情”的号召启动了“防疫保险捐赠计划”,因为您是我的老客户,可以免费在获得20万元保障额度,您领取了吗? 领取:您看您身边的亲戚朋友,谁没有这样的防疫专属保障,我赶紧为他们赠送,因为面向新客户,公司只给了我们每人20个名额,特殊时期,如此珍贵险种,属实难得!我第一时间就先联系了您!您把他们的联系方式告诉我,我联系他们赠送专属保障; 没领取:如果没领取,您只需要进入**保险微信公众号,在服务窗界面,点击**防疫保险捐赠计划,即可直接领取,您还可以为自己的家人和朋友获取投保资格!只需要您和您的家人和朋友参加明天下午XX:XX,在微信群中的健康交流会,就可以获得投保资格,会上不但有防疫知识和保险小常识,还会有红包福利。
以赠险为理由,以转介绍为过程,以小交会为目的 以签单为结果。。。。。。。以下内容略