附件：2020年下半年一元事业群营业部课健康经营评级
系列支持方案
搭建营业部课健康经营评级体系，推动营业部课夯实基础、扩大规模、提升产能，提升部经理/课长发展意愿和经营能力。
设置基础参与评级条件：13个月保费继续率≥80%，满足条件即可参加营业部课评级。
设置7大核心指标如下表，每达成一项指标目标值，则为一星，如达成5项指标目标值，则评级该营业部课为5星营业部课，季度评级。
所达成星级中必须含有一项“夯实基础”模块指标，否则不参与方案。
模块
评星指标名称
目标值（季度月均）

夯实基础
补录前参会率
66%


综拓月人均件数
7


有效活动率
平衡型
68%



非平衡型
64%

扩大规模
主管增员活动率
25%


增员率
平衡型
6%



非平衡型
7.5%


三个月转正率
营销
65%



区拓
55%

提升产能
钻石人力占比
平衡型
35%



非平衡型
28%

设置如下方案支持营业部课健康经营评级推动，提升机构各指标稳健提升。
卓越论坛
1、方案时间：2020年三季度、四季度，季度兑现
2、方案对象：一元营业部课经理
3、方案形式：现场论坛，以表彰、交流、学习和旅游奖励等形式开展
4、入围要求：
1）竞赛期内营业部课评级≥5星
2）季度末月月末可出单人力：营业部≥100人；展业课≥80人
5、论坛举办
1）标准：8000元/人
2）一元群举办三季度论坛，四季度论坛由片区规划举办
3）片区对论坛的规划，需在方案开始前进行上报。
营业部课健康经营评级激励案
1、方案时间：2020年三季度、四季度，季度兑现
2、方案对象：一元营业部/展业课
3、奖励内容：1）营运基金2）荣誉奖牌
1）营运基金：竞赛期内部课获取奖励营运基金=A*B+C
各营业部课根据季度评级，获取到对应星级营运基金奖励
奖励基数（A）
评定星级
5星
6星
7星

奖励基数（元）
10000
12000
15000

人力规模系数（B）
季度末部课可出单人力
<50
50-80
≥80

人力规模系数（B）
0.5
0.7
1

浮动费用（C）
300元*月均一年以上钻石人力
500元*月均一年以内钻石人力
2）荣誉奖牌
所有营业部/课
每季度由营业区/展服室为营业部课举行挂星和摘星仪式
4、费用使用需符合激励费管理办法
三级机构/本部营业区/本部展服室推动支持案
1、方案时间：2020年三季度、四季度，季度兑现
2、方案对象：一元三级机构/本部营业区/本部展服室
3、方案形式：激励费
4、方案内容
根据三级机构/本部营业区/本部展服室三星及以上营业部课数量给予对应激励费奖励，具体参加要求如下：
1）奖励基数（A）
评定星级
3星
4星
5星
6星
7星

奖励基数（元）
2000
4000
5000
6000
7000

2）奖励系数
人力规模系数（B）
季度末部课可出单人力
<50
50-80
。。。。。。以下内容略