2019年开门红业务规划汇报 01 节点目标 02 启动安排 03 产说会安排 04 方案推动 目 录 05 一号计划特训营安排 保费红+活动红，才是真的开门红 2019年开门红 我们的目标： 开门红年进度50% 考核FYP8999万（同比28.9%） 一月：年进度42%，考核FYP7559万，活动率85% 二月：年进度8%，考核FYP1440万，活动率80% 01 节点目标 双12财富节 12月13日 年进度35% （同期31.5%） 考核FYP6299万 双玺活动率30% 活动前置 12月17日 年进度37% （同期37.42%） 考核FYP6659万 全员活动率80% 首日高开 1月4日 年进度40% （同期42.4%） 考核FYP7199万 600新人上岗且开单 入围三件大满贯200人 一月收官 1月30日 年进度42% （同期46.6%） 考核FYP7559万 追踪全员活动率85% 追踪新人首活5000P占比80% 追踪2月高开 开门红年进度50% 考核FYP 8999万（同比28.9%） 点击添加文本 点击添加文本 点击添加文本 点击添加文本 双12业务达成模型 点击添加文本 点击添加文本 点击添加文本 点击添加文本 测算模式： 一、2017年12月13日黄冈人力1511人，大财富活动率5%，件数112件，大财富人均件数0.07，件均11.6万。 预测：12月13日人力按照2000测算，活动率7%测算，活动人力140人，件数180件，件均12万。 二、2017年1月4日6万以上的小财富27件，合计保费396万。6万以下的小财富498件，合计保费1353万。 预测：12月13日人力按照2000测算，活动率30%，人均件数1.8测算（总保费4139万，件数1080件，件均3.83万） 6万以上玺越210件，保费1400万 6万以下玺越870件，保费2739万 业务达成模型 02 推动安排——启动会安排 10月24日-25日部经理沟通会 11月2日主管职级+绩优启动大会 11月6—7日各单位全员启动大会 王新峰总、区经理前往各网点启动 12月1日各单位一号计划新人部专项启动（新人开门红启动大会） 02 推动安排——产品训练安排 1、主管、绩优产品训练（11月2日） 2、全员双玺产品早会轮训（11月6日—25日）含双玺彩页讲解和通关 4、TOP300集训（11月15日） 5、全员平安福、安鑫保产品早会训练周（12月13日—19日） 6、新人产品训练（11月12月） 分主管、业务员、新人层级三个层级训练 训练模式：早会+通关 03 推动安排——酒会、产说会安排 产说会五大模式： 1、中支法商产说会 11月4日浠水威尼斯酒店，预计到场600人（业务员与客户各300），认购保费3000万。 2、网点版高端客户酒会 11.11日—12日，外请讲师讲解五场，五大网点55%的业务员900人参加，共计200桌，讲解双玺产品，认购保费3000万。 3、营业部版酒会 11.14日—12.11日，70%的业务员1400人参加，共计2100桌，讲解产品玺越+平安福，认购保费10500万。 4、绩优个版酒会 11.9日—12.11日，20%的绩优人员420人举办，共计1260桌，讲解玺越+平安福，认购保费2000万。 5、放量产说会/新人专版酒会 12.13日—12.30日，分在职业务员与新人两类人群单独举办： 业务员版，每个单位至少举办6场，讲解平安福+安鑫保，认购保费1000万 新人专版酒会，每个单位至少举办6场，讲解玺越+平安福/安鑫保认购保费1800万 产说会合计认购保费21300万，按照34%回收率实收保费7240万，年进度40.2%。 门票认购：启动会现场认购门票，每人至少10张酒会门票，方可享受开门红方案！。。。。。。以下内容略