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2021二月增员概论赋能星计划介绍51页PPT

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赋能 增员计划
资料大小:4763KB(压缩后)
文档格式:PPT
资料语言:中文版/英文版/日文版
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更新时间:2024/1/23(发布于湖北)

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文本描述
二月狂增 决胜赋能 **二月“赋能星”招募计划推动 2月增员概论 01 赋能星计划介绍 02 目 录 CONTENT 01 P A R T 2月增员概论 人力发展研讨会对2020年增员运作不足的总结: 增员意愿:意愿不足,增员主体少;行政手段过多、 被动式增员 增员选材:筛选面谈不充分;仅为获得方案而增员,而非为了团队组织的发展,进而造成虚人力、短期离职人员的大幅增加; 内勤编制:从中支到营服,都没有负责组织发展的专岗 增员节奏:运动式增员,没有持续性;业务推动和增员活动的节奏安排不合理 系统流程:没有建立持续运作的增员功能组;没有流程标准 平台工具:欠缺蓄人平台与工具 增员数据:没有新人专项数据支持,如出勤报表、业绩报表 增员方案:方案细则与宣导不一致;兑现不及时 新人留存:营业部缺乏新人训练;新人留存不高,信心受打击,恶性循环 来自队伍的增员困惑 二月增员背景 赋能的决定性之战 630窗口期的首战 半年度晋升冲刺的启动 重新定义诗和远方的起点 二月增员优势 正月班变不利为有利 优势资源投入 换工作的最佳时机 630窗口及行业优势 用最小的成本专注做好一件事 2月组织发展关键点 一、执行力:三拼三抢之战:拼认知、拼意愿、拼干劲;抢时间、抢资源、抢市场 二、抓重点人群:8个准总监、28位准高经以及中支答辩的若干个准业经,是最重要的增员主体 三、流量管控:有过程才有结果,过程达标结果自然达标。两大核心流量:线上测试、平台流量 组织发展三要素 一、谁来增 二、增员谁 三、怎么增 一、谁增员: 1.主管以上:火车头——管理的需要、架构的需要、生存的需要 2.准晋升人员:发动机——鲶鱼效应 3.龙腾优秀新人:润滑剂 二、增员谁: 1.对当前工作不满意 传统行业(太死板,不灵活) 直销团队(前景堪忧,权健无限极事件) 家庭主妇(对未来没有安全感) 2.渴望更高收入人群 私营企业主、企业高管、悠闲职业 3.有理想有抱负的年轻人 有热情有冲劲有朝气的优质毕业生 02 P A R T 赋能星计划介绍 赋能星四大重点 目标 思路 节奏 路径 一季度必保达成1.5万人目标 目 标 二月增员目标 目 标 目标路径 平台流量18000 参训报名6000 进班4300 上岗3000 福州举例: 3600 1200 825 578 个人举例: 3 2 5 15 以准晋升推动为主要动力,以色彩性格分析问卷为过程管控,以色彩性格分析讲座为平台管控,以优势资源政策为拉动推手,通过追控每个节点达成,最终达成整体目标。 思 路 主题纲要 一、主题:一季度赋能星计划招募 二、口号:人人增员赢晋升,把握赋能促发展 三、机遇:630增员窗口、市场离职潮、赋能强大资源投入 四、工具:色彩性格分析 五、平台:新春品茗会、大型创说会、色彩性格分析沙龙 节 奏 18 预热准备 全省准总监、准高经答辩 人力发展委员会成立及二月组织发展研讨会 机构总现场会 12月26日-1月25日 1月26日-1月27日 总公司视频启动会 分公司全省高经以上及内勤骨干高管班(现场会) 中支启动会 MBO面谈 营服准业经答辩 1月28日-1月31日 2月1日-2月9日 假日经营 色彩性格测试 新春品茗会 2月10日初六 创说会共振 三级启动 假日经营 参训报名首爆日 全省视频启动及追控开始 2月11日初七 2月11日-2月14日 赋能星计划首爆班 2.14开班 参训及平台日清日结 2月15日-2月17日 2月18日-2月21日 机构总现场会 两轮开班,日清日结 2.16创说会共振 赋能星计划周末班 2.17开班 参训及平台日清日结 集中上岗 余震收官 2月22日 2月22日-28日 赋能星计划 余震收官班 2.28日上岗截止。。。。。。以下内容略