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MBA硕士毕业论文_建筑施工企业现金流管理研究PDF

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更新时间:2021/9/22(发布于广东)

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文本描述
随着房地产调控政策深入,国家金融去杠杆,防范系统性金融风险,地方政 府将隐性负债显性化纳入严格财政预算管理等,建筑施工企业房地产板块 业务、 政府投资类业务增长受限,建筑施工企业经营性现金流呈恶化趋势。伴随着业务 增长乏力,长期粗放型管理,同质化竞争白热化,建筑施工企业生存面临严重挑 战。随着 供给侧要素改革的推进,上游原材料供应商受环保监管,上游资源类企 业进行深度整合,产能出清,材料涨价,市场供不应求,进一步挤压建筑施工企 业现金流。本文尝试以A建 筑施工企业为例,探索当下建筑施工企业现金流管 理之道。 A建筑施工企业是K省国有企业混合制改革的标兵,是中国500强、建筑 业50强企业,K省龙头企业。在区域市场具有举 足轻重的地位。本文凭借自身 职业经历,对建筑产业的了解,获取的详细一手信息,展开对A建筑施工企业 现金流管理研究。 论文结构:第一章绪论,主要阐述论文选题的研究 背景、研究意义,对国内 外研究的现状,进行描述、归纳,提出研究内容、研究方法及论文的基本框架; 第二章主要阐述现金流、现金流管理的基本概念以及分析A建筑施工企业 现金 流管理的理论基础;第三章主要对标行业相关企业现金流管理的经验和启示,为 本文A建筑企业现金流管理提供实践基础;第四章以A建筑企业为案例,对其 现金流指标进行 纵向趋势分析、横向对比分析并评价,挖掘A建筑企业现金流 管理问题,并运用分析工具,调查、访谈等分析其形成原因。第五章运用内控管 理理论、企业价值理论、全面预算管 理、标杆企业的经验启示,调整A建筑施 工企业现金流管理内控体系,出具A建筑施工企业现金流管理长期、短期解决 方案以及融资创新方案。第六章保障措施,为了推进方案的 实施,通过组织保障、 人才保障、资源保障、制度保障、考核保障五大保障作为配套。第七章结论与展 望,主要是对本文进行总结,指出本文的不足,提出未来的改进方向。 关 键词:A建筑施工企业;标杆企业;企业价值;现金流管理 II Abstract Withthedeepeningoftherealestateregulationandcontrolpolicies,thenational financialdeleveraging,andthepreventionofsystemicfinancialrisks,thelocal governmenthasmadeexplicittheimplicitliabilities,andincorporatedthemintothe strictfinancialbudgetmanagement.Thegrowthoftherealestatesectorbusinessand governmentinvestmentbusinessofconstructionenterprisesislimited,andthe operatingcashflowofconstructionenterprisesisdeteriorating.Withthelackof businessgrowth,long-termextensivemanagement,homogenizedcompetition,the survivalofconstructionenterprisesisfacingseriouschallenges.Withthepromotionof supplysidefactorreform,theupstreamrawmaterialsuppliersaresubjectto environmentalprotectionsupervision,theupstreamresourceenterprisesaredeeply integrated,theproductioncapacityiscleared,thepriceofmaterialsisincreased,and themarketsupplyisinshortsupply,furthersqueezingthecashflowofconstruction enterprises.ThispaperattemptstotakeAconstructionenterpriseasanexampleto explorethewayofcashflowmanagementinconstructionenterprises. Aconstructionenterpriseisthepacesetterofmixedsystemreformof state- ownedenterprisesinKProvince,thetop500enterprisesinChina,thetop50 enterprisesinconstructionindustryandtheleadingenterpriseinKprovince.Itplays animportantroleintheregionalmarket.Basedonmyownprofessionalexperience, myunderstandingoftheconstructionindustry,andthedetailedfirst-handinformation, thispaperstudiesthecashflowmanagementofAconstructionenterprise. Paperstructure:thefirstchapteristheintroduction,whichmainlydescribesthe researchbackgroundandsignificanceofthetopic,describesandsummarizesthe currentresearchsituationathomeandabroad,putsforwardtheresearchcontent, researchmethodsandthebasicframeworkofthepaper;thesecondchaptermainly expoundsthebasicconceptsofcashflowandcashflowmanagementandanalyzesthe theoreticalbasisofAconstructionenterprise'scashflowmanagement;thethird chaptermainlyanalyzesthetheoreticalbasisofAconstructionenterprise'scash flowmanagementTheexperienceandEnlightenmentofcashflowmanagementof relatedenterprisesinthestandardindustryprovidepracticalbasisforthecashflow managementofconstructionenterpriseainthispaper;chapterfourtakesconstruction enterpriseaasacase,analyzesandevaluatesitscashflowindicatorsbyverticaltrend analysis,horizontalcomparativeanalysisandevaluation,excavatesthecashflow managementproblemsofconstructionenterprisea,andusesanalysistoolsto III investigateandvisitthecausesofitsformation.Thefifthchapterusestheexperience ofinternalcontrolmanagementtheory,enterprisevaluetheory,comprehensivebudget managementandbenchmarkingenterprisetoadjusttheinternalcontrolsystemofA constructionenterprise'scashflowmanagement,andissuelong-termand short- termsolutionsandfinancinginnovationsolutionsforAconstruction enterprise'scashflowmanagement.Thesixthchapteristheguaranteemeasures. Inordertopromotetheimplementationoftheplan,thefiveguaranteesaretakenas supportingfacilities,includingorganizationguarantee,talentguarantee,resource guarantee,systemguaranteeandassessmentguarantee.Theseventhchapteristhe conclusionandprospect,whichmainlysummarizesthispaper,pointsoutthe shortcomingsofthispaper,andputsforwardthefutureimprovementdirection. Keywords:Aconstructionenterprise;benchmarkingenterprise;enterprisevalue; cashflowmanagement I 目录 第1章绪论··············1 1.1研究背景与研究意义···········1 1.1.1研究背景1 1.1.2研究意义2 1.2国内外研究现状 ·················3 1.2.1现金流管理研究现状···3 1.2.2建筑施工企业现金流管理研究现状··5 1.2.3研究述评6 1.3研究内容及方法········ ·········6 1.3.1研究内容6 1.3.2研究方法7 第2章相关概念及理论基础···········9 2.1现金流相关概念·················9 2.1.1现 金流···9 2.1.2现金流管理···············9 2.2现金流相关理论基础··········10 2.2.1企业内部控制··········10 2.2.2财务指标 分析··········10 2.2.3企业价值理论··········11 2.2.4全面预算管理··········12 第3章行业相关企业现金流管理对标分析······· ····13 3.1中国建筑现金流管理分析···13 3.1.1中国建筑简介··········13 3.1.2现金流指标特点·······14 3.1.3现金流管理改进方向·15 3.1.4中 国建筑现金流管理经验总结与启示················16 3.2上海建工现金流管理分析···16 3.2.1上海建工简介··········16 3.2.2现金流主要指 标特点·17 3.2.3现金流管理改进方向·18 3.2.4上海建工现金流管理经验总结与启示················18 3.3万达商业筹资现金流管理分析········ ·······19 II 3.3.1万达地产融资简介····19 3.3.2万达地产融资分析····21 3.3.3万达地产筹融资启示·21 3.4行业相关企业现金流管理启示········ ·······22 第4章A建筑施工企业现金流管理问题分析·······23 4.1A建筑施工企业基本情况介绍················23 4.1.1企业简介····· ···········23 4.1.2财务处组织结构及职能介绍··········24 4.2A建筑施工企业现金流管理现状··········25 4.2.1A建筑施工企业现金流管 理内控现状··············25 4.2.2A建筑施工企业财务简报···········25 4.2.3现金流指标分析与评价················28 4.3现 金流管理存在的问题······31 4.4现金流管理存在问题的原因分析············32 4.4.1经营活动现金流管理问题的原因分析·············· ··32 4.4.2投资活动现金流管理问题的原因分析················36 4.4.3筹资活动现金流管理问题的原因分析················38 第5章A 建筑施工企业现金流管理解决方案·······40 5.1优化完善内控体系·············40 5.1.1优化完善现金流管理运行架构·······41 5.1.2优化完善 现金流管理体系设计·······42 5.2现金流管理短期解决方案···43 5.3现金流管理中长期解决方案45 第6章保障措施·······48 6.1组织保障·······48 6.2人才保障·······48 6.3资源保障·······49 6.4制度保障·······49 6.5考核保障·······49 第7章结论与展望····51 7.1研究结论···· ···51 7.2研究展望·······52。。。。。。以下内容略