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文化传媒公司各部门工作职责DOC

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内容简介
文化传媒公司各部门工作职责
一、 董事会职能
  1、执行总公司的诀议。
  2、决定公司的经营计划和投资方案。
  3、审订公司的年度财务预算方案、决算方案。
  4、审订公司的利润分配方案和弥补亏损方案。
  5、审订公司增加或者减少注册资本的方案以及发行公司债券的方案。
  6、拟订公司合并、分立、解散清算的方案。
  7、聘任或解聘项目公司总经理,根据总经理的提名,聘任或者解聘项目公司副总经理、财务负责人,决定其报酬事项。
  8、审定公司的基本管理制度。
  9、负责对公司运营的监督管理
二、 总经理办公室职能(总经理)
  1、 拟订项目公司的总体发展规划及其实施方案、项目的基本建设计划及执行工作(政策)。
  2、 负责总体发展规划及实施、管理
  3、 向董事会提出经营预算和费用预算。
  4、 领导项目公司的经营活动,实现经董事会批准的预算利利润指标。
  5、 保证项目公司能提供符合标准的服务
  6、 收集客户的反映,研究市场的需求,不断调整项目公司的经营方向,项目公司不断得到发展塑造本项目公司形象。
  7、 决定广告基调,指导广告战略。
  8、 代表本项目公司对外开展公关活动。
10、按既定模式管理公司。
  11、建立和完善公司的工作程序和规章制度。
  13、向董事会提出组织系统表,人员编制和工资总额计划。
  14、决定本项目公司主管层(含主管层)以上人员的任免职奖惩
  15、向董事会提出营业状况和财务状况报告,接受质询,将决议事出有因项转达所属人员,并执行该项决议。
  16、审核人事行政部所制定的各项人事制度,包括员工手册、公司CI形象、规章制度、福利薪金、各岗位责任制等的审订。
  17、负责督导行政部、财务部的各项工作和事务。
  18、亲临现场处理本项目公司紧急事件,确保企业正常运作。
  19、支持协调会议,仲裁及防止各部门之间的冲突。
  20、发现并消除公司的安全隐患,为大规模的改造向董事会提出预算外开支汁划。
  21、保证员工和客人在公司内的安全。
  22、抓好企业文化建设。
三、 营销策划中心职能(副总)
  1、 对总经办负责。
  2、 根据公司有关经营发展战略,制订年度、季度、月度推广方案,呈报总经理。
  3、 负责根据销售部各时期的租售计划,制订相应的推广策划方案,配合销售部招商工作的开展。
  4、 根据公司有关推广工作的要求,实施各项推广方案及措施。
  5、 深入了解项目的经营特色和经营情况,定期收集房地产信息,不断推出各种促销手段和措施。
  6、负责项目外部公共场地公关活动的