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2020年HS休闲公园建设项目商业计划书DOC

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更新时间:2021/9/6(发布于北京)

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文本描述
近年来我国社会和经济都发展非常迅速,人们对旅游的需求也上升到更高的层次,休 闲度假旅游已经成为旅游业发展的主旋律。休闲公园作为休闲度假旅游的重要组成部分, 相应的也得到了快速的发展。本研究以HS休闲公园项目作为研究对象,通过商业计划书 的形式,运用战略管理学、营销管理学、财务管理学、风险管理等方面的理论,详细分析 和总体规划HS休闲公园项目的各个方面。这不仅描绘了本项目的发展蓝图,增强了开发 此项目的信心,也介绍给相关投资者(广州市政府和银行),有利于资金的筹集。 本研究首先对HS休闲公园项目的背景、整体的规划等方面进行了归纳。接着,运用 PEST模型分析了对HS休闲项目所面临的宏观环境,接着运用波特的五力模型中的三力分 析了HS休闲公园项目建设所面临行业竞争环境,并运用SWOT分析法分析了HS休闲公园 项目的内部优劣势以及外部所面临的的机会与威胁,通过上述分析可知,HS休闲公园项 目面临的整体宏观环境还是非常有利的,而且内部优势远大于劣势,机会多于威胁。在此 基础上,通过STP营销为HS休闲公园项目选择了目标市场,并对项目的产品、品牌、功能 和形象进行了定位;之后进行了市场需求分析,据此也制定了相应的营销目标;随后还运 用了4P及7P理论为项目制定了相应的营销组合策略,主要是为了宣传品牌、扩大知名度和 提高市场份额。在营销计划的基础上,将HS休闲公园分为七大功能区域,接着给出了项 目建设计划,制定了相应的人员配置计划和相应的薪酬计划。 基于以上分析,进行了投融资计划与收入、支出预测、现金流预测和项目效益评价等 方面的工作。本项目初始投资为 9845 万元,项目前十年的净现值(NPV)为 1010.06 万 元,远大于零;前十年的内部收益率(IRR)为 14.3623%,大于项目资本成本;项目在 2024 年末的持续价值为 36460.16567 万元;动态投资回收期为 6.29 年,低于投资者期望 的 10 年投资回收期。可见,本项目的经济效益十分显著。最后,风险分析表明,本项 目的风险较小,且都可以应对。 关键词,休闲公园;商业度假开发;商业计划书II Abstract With the rapid development of China's economy and society, people's demand of tourism has been up to a higher level, and leisure tourism has become thedevelopment mainstream of tourism industry in China。As an important part of leisure tourism leisure park, has also been a rapid development. In this Paper, HS leisure park project as a research object, in the form of a business plan, the use of strategic management, marketing management theory and other aspects of financial management of all aspects of the project carried out a detailed analysis and planning. This is not only a development-oriented blueprint painting projects, enhance business confidence and presentation to investors, help raise funds. Firstly, the paper summarized HS backgrounds for leisure park project planning. Then we make use of the PEST Model and the Five-force Competition Model to analyze the macro environment and the industry competition environment, and make use of the SWOT Model to analyze the internal strengths, internal weaknesses, external opportunities and external threats. From the above analysis, we know that the project is facing very favorable external environment and internal strengths exceed internal weaknesses. On the above basis, we make use of the STP Marketing Model to select the project's target markets, and the project's products, brand, functions and image are positioned. After that, we analyze the market demand, and rationally set market goals. Then we make use of 4P and 7P Model to develop marketing mix strategies for the project in order to promote the brand and increase market share .On the marketing plan basis, we divide the park into seven zones. Then construction plans for the project are given. We also introduce the organizational structure of the project, and then formulate the staffing plan and the salary expenditure plan. Based on the above analysis, we describe the work plan and financing income, expenditure projections, cash flow forecasting, and project evaluation and other aspects of school effectiveness. This project's initial investment is 98.45 million Yuan, The Net Present Value (NPV) in previous seven years is 10.1006 million Yuan which is much larger than zero. The Internal Rate of Return (IRR) in previous ten years is14.3623% which is greater than the Cost of Capitals of the project. The Continuing Value in the end of 2024 is 36.460.1 million Yuan. The Dynamic Payback Period is 6.42 years which is lower than 10 years that the investors expect. It can be concluded that the project's benefit is very significant. Finally, the risk analysis shows that the risk of the project is low. Keywords: Leisure Park; Commercial holiday development; Business PlanIII 目 录 摘要.I ABSTRACT II 目 录....III 图表清单....VI 第一章 绪论....1 1.1 研究背景及意义.. 1 1.2 文献综述.. 2 1.2.1 休闲公园商业计划书的撰写要求... 2 1.2.2 休闲公园定位以及运营的相关研究..... 4 1.3 研究目标与内容.. 6 1.3.1 研究目标. 6 1.3.2 研究内容. 6 1.4 研究方法与框架 6 第二章 HS 休闲公园项目概况介绍..8 2.1 HS 休闲公园项目简介 .... 8 2.1.1 休闲公园项目背景... 8 2.1.2 HS 休闲公园项目选址.... 8 2.2 战略规划.. 8 2.2.1 公司使命和目标. 8 2.2.2 项目建设规划..... 9 2.2.3 项目发展规划..... 9 2.2.4 项目市场规划.... 10 2.3 HS 休闲公园设计与运营管理概述 10 2.4 产品及盈利模式 12 2.5 本章小结 14 第三章 HS 休闲公园项目环境分析15 3.1 宏观环境分析.... 15 3.1.1 政治法律环境... 15IV 3.1.2 经济环境..... 15 3.1.3 社会文化环境... 16 3.1.4 技术环境..... 17 3.2 行业环境分析.... 18 3.2.1 竞争态势分析... 18 3.2.2 主要竞争对手分析. 18 3.2.3 替代品的威胁... 19 3.2.4 顾客的讨价还价..... 20 3.3 SWOT 分析 .. 20 3.3.1 优势. 20 3.3.2 劣势. 21 3.3.3 机会. 21 3.3.4 威胁. 21 3.3.5 组合分析..... 22 3.4 本章小结 22 第四章 HS 休闲公园营销计划..23 4.1 STP 营销. 23 4.1.1 市场细分..... 23 4.1.2 市场定位..... 25 4.2 市场需求与营销目标 .... 25 4.2.1 市场需求..... 25 4.2.2 营销目标..... 26 4.3 营销组合策略.... 27 4.3.1 产品策略..... 27 4.3.2 价格策略..... 27 4.3.3 渠道策略..... 28 4.3.4 促销策略..... 29 4.3.5 互联网营销策略..... 30 4.3.6 其他策略..... 30 4.4 本章小结 31V 第五章 HS 休闲公园项目财务计划..32 5.1 投资估算 32 5.2 资金筹措 33 5.3 项目经营预测.... 34 5.3.1 项目收入估算... 34 5.3.2 项目成本估算... 36 5.3.3 营业收入、营业税及附加. 37 5.3.4 项目利润估算... 37 5.4 项目效益评价.... 38 5.4.1 项目资本成本的确定... 38 5.4.2 项目的净现值... 40 5.4.3 项目的内部收益率. 41 5.4.4 项目投资回收期..... 41 5.5 本章小结 42 第六章 HS 休闲公园的风险识别和管理....43 6.1 公益资金管理风险与对策 .. 43 6.1.1 公益资金风险... 43 6.1.2 公益资金风险对策. 43 6.2 建设与经营管理风险与对策.... 44 6.2.1 政策风险与对策..... 44 6.2.2 经济风险与对策..... 45 6.2.3 经营管理风险与对策... 46 6.2.4 财务风险及对策..... 47 6.3 敏感性分析.. 47 6.4 本章小结 49 结 论..50