首页 > 资料专栏 > 营销 > 营销策划 > 开业庆典 > 私营小超市开业促销方案DOC

私营小超市开业促销方案DOC

资料大小:30KB(压缩后)
文档格式:DOC
资料语言:中文版/英文版/日文版
解压密码:m448
更新时间:2021/9/2(发布于山西)

类型:积分资料
积分:10分 (VIP无积分限制)
推荐:升级会员

   点此下载 ==>> 点击下载文档


文本描述
私营小超市开业促销方案
私营小超市开业促销方案
篇一:
私营小超市开业促销方案我的朋友在一家私营超市做事,超市开业时估计是为了聚集人气搞促销活动,把一些关系民生的商品比如食用油,鸡蛋,白菜,卫生纸(部分品种商品)低于进货价格出售。导致每天超市还未开业,门前就簇拥很多老头老太太和下岗大妈们。她们几乎每天早晨都去,每次都是去抢购超市促销的食用油和鸡蛋,白菜土豆等赔钱商品。真正没有几个人去买超市里的其他商品。超市百货和小食品区域比较冷清,几乎看不到多少顾客。这样以来,看超市主营蔬菜和食用油(促销)的地方总是人流量超大,混乱。出来超市的顾客百分之 90 以上(清晨开业时 8 点钟)手里拎着的都是 “ 抢 ” 购来的那几样低于进货价的商品。这些老头老太太和下岗大妈们都是附近的居民。我担心也预感她们只会在超市开业搞促销时来买些确实划算的商品,以后商品回复原价后,她们就不会再这么抢购了。现在超市每销售出一桶食用油就要赔 5 圆 RMB ,每销售出一捆卫生纸就要赔 2—3 圆 RMB 。各类蔬菜,瓜果都是超市自己的车专人去集贸市场批发来的。不是有自己的果蔬基地种植的。超市的果蔬损耗也比较大。我担心这样下去一个月后,超市的盈利会很低或者赔钱。请超市行业的专业人士给予预测和分析。
篇二:
私营小超市开业促销方案安捷伦科技有限公司(中国)人力资源总监卢开宇对这个问题的回答是 “ 十六字方针 ” :
能上能下,能前能后,能内能外,能软能硬。所谓能上能下,是指既要和上层的总经理们(如果是垂直机构模式,你也许面对的不是一个总经理)有很好的沟通,了解公司业务及发展方向,又能和一线员工、业务经理们打成一片,知道他们的所思所想,了解他们的现实需求; 能内能外,能内是指能够成为 HR 实务操作的高手,不仅是某一业务如招聘、培训、薪资等方面的专家,还能够看到人力资源管理体系各模块的相关性,从管理的宏观层面来考虑问题。 “ 譬如一个员工离职,有可能是对薪资福利不满意,有可能是培训需求得不到满足,有可能是没有把他放在合适的位置, HR 要有能力从全局上把握,提出整体解决方案。 ” 能外则强调对外部市场的了解,对国际通用规则的了解,知道如何设计一些适合本企业的 HR 程序,与外部很好地衔接。能前能后,出现问题要冲在前面,要勇于承担责任,但更多的时候是甘于做幕后英雄,在后台默默地支持业务。能软能硬则是指,对于涉及到价值观、道德规范的事情,要毫不妥协地坚持原则,但在日常管理中体现以人为本,以足够的灵活性来适应业务部门的要求。 “ 公司的价值观强调正直,不可妥协的正直,如果有一个业绩很突出的员工违反了公司的