对话有故事的房子 中央悦城项目价值形象重塑工程 推广任务 住宅部分共7栋。总户数：663户。 其中150平米上下的户型有300多户，占绝对主力。 240平米，340平米的户型卖得最好，目前所余不多。 未来96及154平米的户型将成为我们的主力产品。 下半年，我们需解决推广端的两个问题 1、产品定性 产品概念关系到输出的诉求方式。 2、广告突围 如何在恒大7500万及万达的强大广告攻势下，抢夺“城市第一豪宅”的 高度？广告投入影响着项目在市场上的印象，但我们要通过创新性营销 打破规则。 1三问中宏 1、我们想把中悦华府打造成一个什么样的豪宅？ 豪宅一定要有价值标签，但价值标签与产品总体价值如何很好地融合， 这是需要解决好的问题。应该说，我们的智能化豪宅够鲜明，但却不 能更好地体现我们项目的综合价值。 2、我们自己应该怎么看待中悦华府？ 我们根植于石家庄，我们才更懂石家庄。 我们不是在卖石家庄的一个市中心高层公寓，我们是在卖一面“石家 庄的豪宅旗帜”。 3、我们要从中悦华府得到什么？ 可能不仅仅是经济收益。中宏品牌价值的树立，中央悦城是首当其冲 的贡献者。在与恒大、万达的抗衡中，我们能取得良好的销售成绩和 市场口碑，这将是对中宏品牌最大的、最具营养的反哺。 2先观市场 最贵的高层公寓 英国伦敦市中心“海德公园一号”公寓以1.4亿英镑成交，合每平方米售 价6.45万英镑（约合68万元人民币），创下全球最贵豪宅纪录。全球最 贵豪宅，并不是别墅，而是位于城市中心位置的高端公寓产品。 ·在北京，CBD核心的银泰中心，也以突破10万元的价格，创造了当时北 京最贵豪宅纪录。  海德公园一号 银泰中心 高层豪宅，成为当前限购政策下，改善性居住一步到位的选择， 既可享受高档居住品质，又可实现资金良好保值。所以，石家庄 豪宅市场仍有极其旺盛的购买力。 从竞品角度说，万达和恒大既是对手，也不是对手。 1、产品面积相近，面对的客群相对是一致的，这是对手。 2、但由于产品开发理念的差异，万达和恒大走得是同一条产品概 念的路，即：炫耀，讲面子，讲豪门。本案要走的是一条具差异 化的产品概念路线，即：享受，舒适，品位。这决定我们必定要 做一个引导者，要吸引懂得欣赏我们的这一批客群来购买，从这 个角度说，怎么样把我们自己说清楚才是最重要的，我们对手是 我们自己。 3谁在购买 卖给有钱人不错，但要卖给什么样的有钱人？ 我们的人群结论： 通过对豪宅客户消费习惯变迁的梳理，我们可以推断出第三阶段的发展趋势 将是真正的精品豪宅不断出现，豪宅鉴赏人群的品味不断提高，但此阶段的 富人阶层，更多于一线城市出现。 石家庄顶级豪宅消费人群仍处于一个占