随着新时代信息管理技术的发展，建筑领域迎来了新的管理方式——BIM 技 术（Building Information Modeling）。湖南省第三工程有限公司（隶属湖南建工 集团，下文简称湖南三建）作为湖南省省属建筑企业，积极引入 BIM 技术，并 成功的运用在了实际的生产管理过程中。 BIM 技术通过数字信息虚拟建筑物所具有的实体特征，应用于建筑行业的 全寿命管理周期，能提高施工企业的核心竞争力，促进企业的管理创新和技术创 新，促进项目的信息化和精细化管理，让建筑行业进入数字化管理时代。 本文以 BIM 技术在湖南三建的实际应用为基础，运用文献研究法对国内外 研究进行了梳理，运用案例分析法例举了湖南三建在生产管理中运用 BIM 技术 的实际成果。以信息管理理论、精益管理理论和生产管理理论为指导，理论联系 实际，对当前湖南三建 BIM 技术应用的不足之处进行分析，指出当前湖南三建 BIM 技术运用中还存在着认识困境、管理困境、发展困境和综合应用不足等问 题。 本文基于湖南三建的改革和发展，结合国内 BIM 技术发展的实际趋势，认 为湖南三建在生产管理中应当着重从完善 BIM 中心的生产管理体系、优化项目 部 BIM 工作站的建设、强化 BIM 技术的研究与管理应用、落实 BIM 技术优化 保障等方面进行改进，以提升 BIM 技术的运用，取得更好的生产成果。 关键词：BIM 技术；湖南三建；生产管理；优化II Abstract With the development of information management technology in the new era, BIM technology（Building Information Modeling）, a new management mode in the field of architecture, has been ushered in. The Hunan NO.3 Engineering Co., LTD （Subordinate to Hunan Construction Industry Group, hereinafter referred to as Hunan SanJian）as a building enterprise in Hunan province, actively introduces BIM technology and the successful application is in the actual production management process. Via the characteristics of virtual buildings entity by digital information, BIM technology apply to the life cycle management of construction industry. It can improve the core competitiveness of construction enterprises; Promoting management innovation and technological innovation of enterprises; Promoting the informationization and fine management of the project; Let the construction industry enter the era of digital management. This paper is based on the practical application of BIM technology in Hunan Sanjian, using the methods of literature to sort out the research at home and abroad and the case analysis method is used to illustrate the actual achievements of Hunan SanJian in the application of BIM technology in production management. Guided by information management theory, lean management theory and production management theory, the theory is linked with the reality, and the current development dilemma of the application of BIM technology in Hunan Sanjian is analyzed. It is pointed out that the major problems are understanding dilemma, management dilemma, development dilemma and insufficient comprehensive application of current BIM technology application of Hunan Sanjian. Based on the reforms and developments of Hunan Sanjian, combined with the actual trend of domestic BIM technology development, it is believed that Hunan Sanjian should focus on improving the production management system of BIM center, optimizing the construction of BIM workstations in the project department, research and management application of strengthening BIM technology, implement the guarantee of BIM technology optimization and other aspects to optimize the application of BIM technology and achieve better production results. Keywords: BIM technology; Hunan No.3 Engineering Co.,LTD; production management; optimizationIII 目 录 摘要...............................................................I Abstract...........................................................II 第 1 章 绪论.........................................................1 1.1 研究背景、目的与意义........................................1 1.1.1 研究背景................................................1 1.1.2 研究目的................................................1 1.1.3 研究意义................................................2 1.2 国内外研究动态..............................................2 1.2.1 国内研究................................................2 1.2.2 国外研究................................................4 1.3 研究内容与论文结构..........................................7 1.4 研究方法....................................................8 第 2 章 相关概念与理论基础..........................................9 2.1 相关概念界定................................................9 2.1.1 BIM 技术 ................................................9 2.1.2 BIM 云 .................................................10 2.2 相关理论基础...............................................11 2.2.1 信息管理理论...........................................11 2.2.2 精益管理理论...........................................12 2.2.3 生产管理理论...........................................12 第 3 章 BIM 技术在建筑生产管理中的应用与发展 ........................15 3.1 BIM 技术应用价值 ...........................................15 3.1.1 BIM 技术开启建筑行业的信息化管理 .......................15 3.1.2 BIM 技术创造出巨大的效益 ...............................15 3.1.3 优化建筑行业结构.......................................16 3.2 BIM 技术在生产管理中的推广应用 .............................17 3.2.1 智能绿色施工管理.......................................18 3.2.2 智能质量管理系统.......................................18 3.2.3 智能化模架体系监控系统.................................18 3.2.4 工地安全管理 BIM 应用...................................19 3.2.5 BIM 智能楼宇控制平台 ...................................19 3.3 BIM 技术发展趋势 ...........................................20 第 4 章 湖南三建生产管理中应用 BIM 技术的现状与不足..................23 4.1 湖南三建生产管理引入 BIM 技术的背景.........................23IV 4.1.1 政策背景...............................................23 4.1.2 行业背景...............................................24 4.1.3 技术基础及公司实力.....................................24 4.2 湖南三建生产管理中应用 BIM 技术的现状.......................25 4.2.1 管理制度健全...........................................25 4.2.2 人员培训不断加强.......................................26 4.2.3 BIM 技术成果 ...........................................26 4.2.4 BIM 技术全面铺开 .......................................26 4.3 湘潭天易示范区文体公园项目生产管理中 BIM 技术运用...........27 4.4 湖南三建生产管理中应用 BIM 技术的不足.......................31 4.4.1 准备阶段——认识困境...................................31 4.4.2 计划阶段——发展困境...................................31 4.4.3 控制阶段——管理困境...................................32 4.4.4 整体上——综合应用不足.................................33 第 5 章 湖南三建生产管理中应用 BIM 技术的优化........................34 5.1 准备阶段——完善 BIM 中心的生产管理体系.....................34 5.1.1 明确生产管理职能权限设立独立 BIM 中心...................34 5.1.2 强化基础配置保障.......................................35 5.2 计划阶段——优化项目部 BIM 工作站建设.......................36 5.2.1 明晰 BIM 工作站定位.....................................36 5.2.2 明晰 BIM 工作站任务.....................................37 5.2.3 优化 BIM 工作站人员管理.................................37 5.3 控制阶段——强化 BIM 技术的研究与管理应用 ..................38 5.3.1 提高管理效能...........................................38 5.3.2 加强政策引导...........................................39 5.3.3 加大技术投入...........................................40 5.4 组织上——落实 BIM 技术优化保障.............................40 5.4.1 明确任务目标...........................................40 5.4.2 明晰责任分工...........................................41 5.4.3 健全激励机制...........................................41 结 论..............................................................42 致 谢............................................................43