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2020年GoEasy公司的绩效管理方案设计DOC

资料大小:1146KB(压缩后)
文档格式:DOC
资料语言:中文版/英文版/日文版
解压密码:m448
更新时间:2021/8/19(发布于辽宁)

类型:金牌资料
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文本描述
目录 绪 论.....1 一、问题提出..1 二、选题意义..1 三、研究方法..3 四、结构..3 第一章 GOEASY 公司绩效管理的现状与问题5 第一节 GOEASY公司人力资源概况 .5 一、员工年龄结构..5 二、员工素质....6 三、人才流失....6 第二节 GOEASY公司目前绩效管理现状 .....6 一、绩效管理能力..6 二、绩效管理满意度..14 第三节 GOEASY公司绩效管理的问题 .20 一、目标达成缺少绩效考核的有效支持20 二、员工激励与绩效考核的关联程度低21 三、个人奖励与团队绩效不相关21 四、员工的特征与绩效管理的冲突..21 第二章 GOEASY 公司绩效管理问题的原因分析22 第一节 思想认识的局限性..22 一、管理者对绩效考核的错误认识..22 二、基层员工对绩效考核的抵触24第二节 绩效管理体制不完善....24 一、绩效计划缺乏合理性24 二、绩效管理方案具有片面性....25 三、压力管理体系尚未建立..26 四、绩效评估体系不健全26 五、考核结果未得到有效利用....27 六、绩效沟通方式选择不恰当....28 七、有效的改进措施尚未建立....29 第三章 GOEASY 公司绩效管理方案设计的前提31 第一节 工作分析与组织机构调整..31 一、工作分析..31 二、组织机构调整33 第二节 薪酬结构调整....34 第三节 员工职业生涯规划..37 第四节 绩效激励制度的确定....42 一、激励方式..43 二、激励措施..44 第四章 GOEASY 公司的绩效管理方案....45 第一节 公司的战略与阶段性目标....45 一、根据企业战略确定企业阶段目标....46 二、分解企业目标、建立部门目标..49 第二节 部门、项目和员工绩效计划50 一、制定绩效计划50 二、分解绩效计划51三、改进绩效计划54 第三节 绩效计划的实施..55 一、保持绩效沟通的持续性..55 二、有组织的、系统地收集和分析信息55 第四节 绩效考核的执行..56 一、确定绩效考核原则....56 二、选择绩效评估方法....57 三、确定绩效评估者..58 四、确定绩效评估周期....59 五、设计绩效考核操作过程..60 六、执行过程中的注意事项..62 第五节 绩效考核结果信息的收集与应用....63 一、绩效结果信息的收集63 二、绩效结果信息的反馈63 三、绩效结果信息的应用64 第六节 绩效方案实施的结果66 结 论...68