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基于人本管理的LY公司技术人员绩效管理方案设计与实施

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文本描述
基于人本管理的LY公司技术人员绩效管理方案设计与实施 摘要 随着我国经济的快速发展,企业面临的市场竞争加剧,越来越多的企业开始 意识到绩效管理对于企业发展的重要意义。对企业来说,成功的绩效管理可以完 善内部管理流程,提升员工的价值,增强企业的核心竞争力,确保公司战略和绩 效目标的实现,促进企业能够持续、快速的发展。然而,从当前的情况看,传统 的只依靠规章制度的管理手段己经显然无法适应现代企业的发展,这就要求企业 应寻求更加适合自身发展的绩效管理模式。 近年来,管理理念的重心由单--注重科学到科学与人性并重,在这种背景下, 人本管理思想在企业管理中的应用得到了较为迅速的发展。将人本管理思想与科 学的绩效管理制度相结合,通过持续沟通和有效激励,实现员工和企业共同成长,! 这种方法为企业绩效管理提供了一种新的模式。 I 本文通过对绩效管理和人本管理相关理论的研究,运用文献分析、问卷调查I 等研宄方法,在对LY公司技术人员绩效管理的现状进行调研、分析和评估的基| 础上,结合企业的实际情况和技术人员的特点,为LY公司建立一套有效可行的、 | 体现人本管理思想的绩效管理方案,并结合实施情况对新绩效管理方案的效果进I I 行评价。: 同时,在新绩效管理方案的设计及其实施过程中,初步建立了LY公司基于 人本管理的绩效管理方案的应用模式,并介绍了该种模式在工作中实际运用的推 进策略和方法,这些策略和方法可以进一步推广到其他企业的绩效管理过程当中, 为同类型企业提供-些思路和方法上的参考。 关键词:人本管理;绩效管理;技术人员 I I I -II- | I I I东北大学颂士学位报告 Abstract DesignandImplementationforPerformanceManagementProgramoftiie TechnicalStaffinLYCompanyBasedontheTheoryofHumanistic Management Abstract WiththerapiddevelopmentofeconomyinChina,manyenterprisesarefacing fiercemarketcompetitionandsomoreandmoreenterprisesbegantorealizethe importantsignificanceofperformancemanagementforenterprisedevelopment.Asto theenterprise,successfulimplementationofperformancemanagementcanimprovethe internalmanagementprocess,enhancethevalueofemployees,strengthenthecore competenceofenterprise,ensuretoachievethegoalsofenterprisestrategyand performancemanagement,promotetheenterprisetodevelopcontinuouslyandquickly. However,judgingfromthecurrentsituation,traditionalmanagementmethodsthat onlyrelyontherulesandregulationshavebeenobviouslyunabletoadapttothe developmentoftliemodementerprise,thisrequiresthatenterprisesshouldseeknew modeofperformancemanagementwhichismoresuitablefortheirowndevelopment. Inrecentyears,thefocusofmanagementconceptchangingfromonlyscienceto scienceandhumannatureequally,underthisbackground,theapplicationofthetheory ofhumanisticmanagementinenterprisemanagementhasbeendevelopingrapidly. Combinethetheoryofhumanisticmanagementandscientificperformance managementsystem,throughcontinuouscommunicationandeffectivemotivation,to implementthemutualgrowthofemployeesandenterprise,whichprovidesanew performancemanagementmodelforenterprise. Throughstudyingthetheoryofperformancemanagementandhumanistic management,thispaperadoptsliteratureanalysis,questionnairesurveyandother [ researchmethods.Onthebasisofresearch,analysisandevaluationofthecurrent performancemanagementprogramfortechnicalstaffofLYcompany,combinedwith theactualsituationofdieenterpriseandthecharacteristicsoftechnicalstaff,thispaper establishesasetofperformancemanagementprogramwhichiseffectiveandfeasible, -m-东北大学頌士学位报告 Abstract embodyingthetheoryofhumanisticmanagementforLYcompany,andevaluatethe effectofthenewperformancemanagementprogramincombinationwiththe implementation. Atthesametime,intheprocessofdesignandimplementationofthenew performancemanagementprogram,thispaperhasinitiallybuilttheapplicationmodel ofperformancemanagementprogrambasedonthetheoryofhumanisticmanagement, andintroducedthepromotingstrategiesandmethodsofthepracticalapplicationintlie work.Thesestrategiesandmethodscanbefurtherpopularizedtootherenterprises, providingreferenceontheideasandmethodsfortliesametypeenterprises. Keywords:HumanisticManagement;PerformanceManagement;TechnicalStaff I -IV-东北大学硕士学位报告 目录 独创性声明I I^ : II Abstractin 第1章绪论1 l.i研宄背景1 1.2研宄目的与意义 2 1.2.1研究目的2 1_2_2研宄意义3 1.3研究思路与方法 3 1.3.1研究思路3 1.3.2研究方法4 第2章相关理论概述 5 2.1绩效f理5 2.1.1绩效管理的内涵 5 2.1.2绩效管理理论的发展 6 2.1.3绩效管理的理论 6 2.2人本W理9 2.2.1人本管理動涵 9 2.2.2人本管理理论的发展 10 2.2.3人本管理的理论基础 11 第3章LY公司技术人员绩效管理方案现状分析 14 3.1公司概况14 3.1.1背景介绍14 3.1.2组织结构14 3.1.3经营现状15东北大学硕士学位报告 3.2技术人员概况16 3.2.1技术人员结构 16 3.2.2技术人员特点 17 3.3技术人员现行绩效管理方案 17 3.3.1方案概述17 3.3.2满意度调查 19 3.4现行绩效管理方案存在的问题及原因分析 20 3.4.1现行方案存在的问题 20 3A2现行方案效果不佳的原因分析 21 第4章LY公司技术人员基于人本管理的绩效管理方案再设计............24 4.1绩效管理方案再设计的前期准备 24 4.1.1设计原则和思路 24 4.1.2公司情况调研 25 4丄3知识型员工特征 27 4.1.4岗位分析29 4.2绩效管理方案再设计 30 4.2.1绩效计划31 4.2.2绩效辅导41 4.2_3绩效考评43 4.2.4绩效反馈44 4.3绩效结果的应用 46 第5章LY公司新绩效管理方案的实施与评价 48 5.1新绩效管理方案的实施 48 5_1_1新绩效管理方案的实施情况 48 5丄2新绩效管理方案实施过程中的阻力和保障措施 49 5.2新绩效管理方細效果评价 50 第6章研究结论与展望 52 6.1研宄的主要结论 52 6.2今后研究工作展望 52东北大学硕士学位报告