应急计划控制规范文件编号版本号修改号QD6.1.3-2016A0
1、目的：通过过程策划，对批产时有可能出现的各种意想不到的问题进行分析，并预先作出安排。一旦问题发生时，能作出快速反应，以确保按质量、品种、数量和交货期的要求向顾客提供产品。
2、范围：本规定适用于处置批产过程中可能出现的各种紧急情况。
3、权责：
3.1 生产部负责紧急情况发生时紧急措施的组织实施和横向协调工作。
3.2 各职能部门、车间对相关紧急情况应急措施的现时性负责，紧急情况发生时，按本规定实施应急措施，并对其有效性负责。
4、定义：
4.1 紧急情况：指批产过程中发生的危及正常供货的各种突发性事件。
4.2 现时性：指目前正在实施的。
5、紧急情况案例及现时应急计划措施：
序号紧急事件处理计划（可选择）责任部门1意外停电1、立即安排维修，恢复供电。
生产部
综合部
物流部
2、立即与供电部门联系，了解恢复供电时间。3、确认是否影响产品交货期。4、紧急安排加班。5、与客户协商延期交货。6、向兄弟单位紧急定购。7、对于独家供货的产品，安排安全库存。2意外停水1、立即安排维修，恢复供水。
生产部
综合部
物流部
2、立即与供水部门联系，了解恢复供水时间。3、确认是否影响产品交货期。4、安排紧急加班。5、与客户仂、商延期交货。6、向兄弟单位紧急订购。7、与附近单位联系，或购买纯净水。8、对于独家供货的产品，安排安全库存。3原材料中断或延期供货1、向供方紧急催货和订购生产部
综合部
物流部2、启动潜在供方的采购。3、确认是否影响产品交货期。4、安排加班。供方设置安全库存5、向兄弟单位紧急求援。6、与客户协商延期交货。4原材料（含外防外购件）出现重大质量问题1、立即通知供方退货、换货。生产部
综合部
物流部2、关键材料核对2个供方3、立即通知顾客，将严品追回。4、安排加班。5、确认是否影响产品交货期。6、各兄弟单位求援。7、与客户协商延期交货。5关键生产设备故障1、确认是否影响产品交货期。生产部
综合部
物流部
技术部2、建立《备品备件清单》及库存3、向兄弟单位求援。4、安排可替代设备。5、安排加班。6、向设备制