世纪联华维修管理规定
第二版
（200X年1月1日修订稿）
一、修订版本说明
世纪联华维修管理规定自200X年制订使用以来，得到了各位领导的支持，有效的推动了维修工作的开展，但是在实际使用的过程中也发现了一些缺陷，故在200X年年底设想开始进行修订，修订的要点如下：
门店维修部与总部资产工程部的关系；
维修部工作职责；
维修部主管任免和调动；
维修部人力资源配备标准及排班计划；
计划维保合同限价调整；
计划维保合同及费用审批流程；
新增项目费用的审批权限；
维修部日常材料采购和报销流程；
年度投资预算的制订；
维修工作的安全管理；
维修工具的申领；
门店资产管理。
此次修订可能还会有不恰当之处，在实际使用过程中请大家提出，以便及时修正和管理。
门店维修部与总部资产工程部的关系
各门店维修部主管在隶属于区域及门店店长管理的情况下，同时也隶属于总部工程资产部管理。工程资产部全国维修部受资产工程部总监委托负责管理公司总部下属各区域及门店的维修部，审核各门店的设备使用、费用控制、资产维护等情况，协同资产部对门店的资产情况作出评估。当工程资产部发现各区域门店的各级维修部员工有工作失误及不具备相关的工作能力时，有权对该员工作出减薪处理或免去该员工的职务直至终止该员工的人事合同；当资产工程部发现各区域门店的维修部各级员工有特殊或较突出工作表现时，有权对该员工作出加薪奖励，但每次加薪幅度一般不超过10%。
维修部工作职责
3.1. 人力资源管理：以维修工作需要为基础，合理配备、调整人事结构，避免人事结构对维修工作和管理产生影响；
3.2. 维修工作管理：管理门店设施设备的正常运行和维修，完成计划维护工作，保证门店日常营运；
3.3. 新增改造项目管理：明确改造目的，制订改造方案及预算后报批，核准后实施；
3.4. 维修费用控制：合理制订各项费用预算，按本规定第七条实施，降低维修成本；
3.5. 门店资产管理：合理制订资产投资预算，建立资产管理档案和主要设备的操作程序，协助资产盘点。
维修部主管的任免和调动
4.1. 维修部主管的任免
4.1.1. 维修部主管的招聘应以该门店所在城市或地区为主，其它城市或地区为辅；
4.1.2. 新开门店维修部主管由门店招聘和免职，门店面试后报总部维修部经理或总部维修部经理委托的项目经理面试审核，审核同意后由新开门店店长上报区域、资产工程部总监和全国维修部经理审批，而后报相关人事部实施；
4.1.3. 已开门店维修部主管由门店招聘和免职，且由已开门店店长上报区域、资产工程部总监和全国维修部经理审批，而后报相关人事部实施；
4.1.4. 维修主管