随着经济的迅速发展,知识已经成为推动企业前进的主要动力,作为知识主 体的人力资源就变得尤为重要。因此,如何吸引、保留和激励人才就成为企业的 核心问题逐步突现出来。随着企业竞争的不断加剧,人力资源的管理模式也发生 了深刻的变化,而作为人力资源管理核心内容的薪酬管理,是激励员工的重要手 段,必须做出合理的改进才能适应企业管理和发展的需要。纵观MDQ信用社薪酬 体系,薪酬结构形式单一,缺乏长期激励措施,薪酬体系不完善,“单一化”、 “短期化”的薪酬机制越来越无法满足管理和发展的需求。因此,设计一种合理 有效的薪酬管理体系,对于提高信用社的竞争力,确保信用社的长远发展具有重 要意义。 本文在综述现有薪酬体系设计理论和薪酬理论的基础上,对薪酬的定义、组 成部分、功能和薪酬体系设计的步骤、基本原则等进行了比较全面的研究和界定。 以MDQ信用社基层社员工薪酬体系为研究对象,通过调研对其现有薪酬体系进行 剖析,找到其内部存在的主要问题,掌握与地区其他银行机构的差距。根据信用 社的发展战略和薪酬策略,把问题和差距作为出发点和落脚点,在相应的薪酬理 论和薪酬体系设计理论的指导下,以战略性、竞争性、激励性和沟通性为原则, 综合考虑岗位、技能、绩效等因素,设计科学的经济性薪酬体系,此外,从员工 自主参与工作带来的满足感、表彰奖励带来的成就感、企业的声望和品牌带来的 荣誉感入手,进一步细化非经济性薪酬体系。 本是全面薪酬理论在信用社基层社员工薪酬体系设计中的一次尝试,以 MDQ信用社基层社员工薪酬管理为对象,从学历水平、知识技能、工作性质等六 个方面入手对岗位评价方案进行了设计,从管理、业绩、荣誉导向考核入手对经 济性薪酬进行了设计,从员工培训、职业发展和文化体系入手对非经济薪酬进行 了设计,从而形成全面薪酬体系的优化方案,旨在使信用社基层社薪酬管理充分 实现其本职和外延功能从而为人力资源改革提供参考和依据。