当今世界,技术腾飞,创新需求日益提高的大环境下,很多企业因自身资源限制, 无法快速研发出新产品或新技术,他们一般采用跨国并购的方式,获得专利技术,以此 拓展本企业的业务范围。并购专利技术,企业可以自如地应对国际同业竞争者,解决自 身发展的速度问题,应对高成本压力,突破发展瓶颈,提高自身竞争力,最终实现协同 效应,完成企业跨界发展。并购后整合策略的选择和实施是决定并购成功与否的关键。 本文研宄的BUH公司,是一家跨国高新技术企业,在食品加工、压铸领域处于全球市 场领先地位。BUH来自于瑞士,是一家家族企业,距今已有150多年的历史,本文BUH 并购GAX机械属于集团在面条事业部方面的布局。此次并购整合因整合策略实施不当 而导致GAX机械的股东完全退出,BUH中国全盘接收企业的结局。由此可见,合理制 定和实施跨国并购整合策略从而实现并购后协同效应是众多企业所面临的难题。 本文依据研宄目的,大量查阅图书和数据资料,融入个人解读,通过定性定量分析、 比较分析、文献分析、案例研宄,讨论一个非常擅长管理的欧洲公司和一个不懂管理的 中国民营企业之间该如何合作,才能让碰撞和摩擦更有意义。从BUH的角度分析了并 购动因、并购性质、并购对象的选择,并购对象存在的问题和相应风险,然后对并购整 合过程展开了全方位分析,具体从战略、业务流程、人力资源、企业文化、市场营销等 五个方面对整合策略进行了详细的剖析,指出当企业选择了不合适的并购标的之后,如 何在整合环节纠正错误,避免更大的损失。 本文依据案例故事,结合此次并购整合经历,提出了几点启示:谨慎选择并购标的, 和并购标的加强沟通互动,组建专利技术评估团队,完善治理水平,提高并购整合水平, 建立有效的防范措施,整合过程中需要灵活调整整合策略,新旧管理人员的替换需要耐 心。