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团队建设培训资料课件PPT

景成
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内容提供者
资料大小:2733KB(压缩后)
文档格式:PPT
资料语言:中文版/英文版/日文版
解压密码:m448
更新时间:2021/5/23(发布于广东)

类型:金牌资料
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文本描述
团队建设 我们需要什么样的团队? 明星队? OR 冠军队 在非洲的草原上如果见到羚羊在奔跑,那 一定是狮子来了;如果见到狮子在躲避, 那就是象群发怒了;如果见到成百上千的 狮子和大象集体逃命的壮观景象,那时什 么来了? 蚂蚁军团! 古老的寓言故事 目 录 (一)团队的定义 (二)团队的七个特征 (三)团队发展的四个阶段 (四)团队的角色定位 (五)团队的建设原则 (六)团队冲突 (七)案例分析 (八)结束语 目录 目 录 (一)团队的定义 (二)团队的七个特征 (三)团队发展的四个阶段 (四)团队的角色定位 (五)团队的建设原则 (六)团队冲突 (七)案例分析 (八)结束语 目录 由少量的人组织,这些人具有互补的技能,对一个共同目标做出承诺并彼此负责。 团队概念 目 录 (一)团队的定义 (二)团队的七个特征 (三)团队发展的四个阶段 (四)团队的角色定位 (五)团队的建设原则 (六)团队冲突 (七)案例分析 (八)结束语 目录 团队的七个特征---明确的团队目标 团队的七个特征---资源共享 团队的七个特征---个体拥有差异性 团队的七个特征---良好的人际关系 团队的七个特征---共同的价值观和行为规范 团队的七个特征---归属感 团队的七个特征---有效的授权 目 录 (一)团队的定义 (二)团队的七个特征 (三)团队发展的四个阶段 (四)团队的角色定位 (五)团队的建设原则 (六)团队冲突 (七)案例分析 (八)结束语 目录 成立期 1、对团队规则不熟悉。 2、彼此陌生,互相猜忌。 3、对团队目标和个人目标不了解 4、花了力气,效果不好。 5、合适的人选、确定目标。 6、运用社交活动、小组讨论。 动荡期 1、成员冲突、彼此敌对 2、信息不通、出现混乱 3、调整工作内容及角色 4、开放沟通渠道、共享信息 5、领导建立威信、沟通会议 6、确定问题解决办法 稳定期 1、执行或者修正既定计划。 2、及时修正建立工作模式。 3、建立团队忠诚。 高产期 1、对队员适当鼓励。 2、保持团队的效率。 3、加强队员沟通。 4、接受挑战性的任务。