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MBA硕士毕业论文_HT公司跨境电子商务发展战略研究DOC

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更新时间:2021/5/21(发布于江苏)

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文本描述
近年来我国跨境电商快速发展。相较于传统贸易,跨境电商具有高效性、 便捷性等优势,因此,吸引了众多企业尤其是生产型企业从传统生产或销售型 企业转型为跨境电商。跨境电商企业数量的急剧增加,加剧了市场竞争,企业 利润空间越来越小。HT公司是一家主营五金丝网产品的生产型企业,公司从 2007年成立之初便全力发展跨境电商业务。近些年由于新竞争者纷纷涌入以及 公司自身存在的一些问题,公司的业务发展受到了影响。如何制定合适的跨境 电商发展战略、应对不利的经营环境并支持公司长远发展,是HT公司面临的 重要问题。本文通过文献研究、访谈等研究方法,分析了HT公司跨境电商业 务流程及现状,发展中所遇到的问题等。在此基础上,运用PEST分析、波特 “五力”模型、SWTO分析等企业战略管理分析工具,对HT公司的外部环境、 影响公司盈利能力的五种竞争力以及公司自身的优劣势等做了详尽分析,给出 了不同因素组合下对应的策略选择。然后依照企业发展战略制定的一般步骤, 从公司层面、业务层面以及职能层面制定了公司跨境电商业务发展战略,并提 出了战略实施的保障措施。 本文研究发现,跨境电商充分与现代技术融合,优化了贸易环节,具有较高 效率,对企业有巨大吸引力。我国跨境电商稳步发展,在进出口贸易中的占比不 断提高。HT公司拥有良好的贸易环境,较低的生产成本,丰富的生产和跨境电 商经验,多元化的产品结构,稳定的客户群体。随着行业竞争加剧,HT公司出 现了业务量及利润下降、生产成本增加、产品同质化等问题。此外,公司还面临 着产业转型压力、贸易政策变动、财务风险等不利因素,公司需要制定科学的发 展战略来应对。综合公司内外部因素,本文研究认为,HT公司应采取维持性战 略,在成本领先、差异化等方面寻找优化空间,提高公司产品竞争力;完善营销、 人力资源、财务控制、生产、研发等策略。为保障战略实施,HT公司应采取完 善组织结构、重视人才引进及培养、紧跟技术进步,保证适量资金储备等措施。 关键词:跨境电商;HT公司;发展战略;B2B I华北电力大学硕士学位论文 Abstract Inrecentyears,China'scross-bordere-commercehasdevelopedrapidly. Comparedwithtraditionaltrade,Cross-bordere-commercehastheadvantagesof highefficiencyandconvenience,therefore,ithasattractedmanyenterprises, especiallyproduction-orientedenterprises,totransformfromtraditional production-orientedorsales-orientedenterprisestocross-bordere-commerce.The sharpincreaseinthenumberofcross-bordere-commerceenterpriseshasintensified marketcompetition,andtheprofitmarginofenterpriseshasbecomesmallerand smaller.HTisaproduction-orientedcompanyspecializinginhardwareandwire meshproducts.Sinceitsestablishmentin2007,thecompanyhasbeenfully committedtothedevelopingofcross-bordere-commercebusiness.Inrecentyears, duetotheinfluxofnewcompetitorsandsomeproblemsexistinginthecompany itself,thecompany'sbusinessdevelopmenthasbeenaffected.Howtoformulatea suitablecross-bordere-commercedevelopmentstrategysoastorespondtoan unfavorablebusinessenvironmentandsupportthecompany'slong-termdevelopment isanimportantissueHTfaces.Throughliteratureresearch,interviewsandother researchmethods,thispaperanalyzestheprocessandcurrentsituationofHT's cross-bordere-commercebusinessandtheproblemsitencounteredindevelopment. Onthisbasis,usingPESTanalysis,Porter’sfiveforcesmodel,SWTOanalysisand otherenterprisestrategicmanagementanalysistools,theexternalenvironmentofHT, thefivecompetitivenessthataffectsthecompany'sprofitabilityandtheadvantages anddisadvantagesofthecompanyitselfhavebeenanalyzedindetailandthe correspondingstrategychoicesunderdifferentfactorcombinationsaregiven.Then, followingthegeneralstepsofenterprisedevelopmentstrategymaking,the cross-bordere-commercestrategyofHTismadefromcompanylevel,businesslevel andfunctionlevel,andthesafeguardmeasuresfortheimplementationofthestrategy isproposed. Thispaperfindsthatcross-bordere-commerceisfullyintegratedwithmodern technology,optimizesthetradelinks,hashigherefficiencyandhasgreatappealto enterprises.China'scross-bordere-commerceisdevelopingsteadily,andits proportioninimportandexporttradecontinuestoincrease.HThasgoodtrading environment,lowproductioncost,richexperienceinproductionandcross-border e-commerce,diversifiedproductstructureandstablecustomerbase.Withthe intensificationofcompetitionintheindustry,HTCompanyhasexperiencedproblems suchasdecreasedbusinessvolumeandprofits,increasedproductioncosts,and homogenizationofproducts.Inaddition,thecompanyisfacingunfavorablefactors II华北电力大学硕士学位论文 suchasindustrialtransformationpressure,tradepolicychanges,financialrisks,etc.; ascientificdevelopmentstrategyisneededtodealwithit.Basedontheinternaland externalfactorsofthecompany,thisstudythinksthatHTshouldadoptamaintenance strategy,findoptimizationspaceintermsofcostleadershipanddifferentiation, increasethecompetitivenessofthecompany'sproducts;improvemarketing,human resources,financialcontrol,productionandresearch.Inordertoensurethe implementationofthestrategy,HTshouldadoptmeasuressuchasimproving organizationalstructure,attachingimportancetotheintroductionandcultivationof talents,keepingupwithtechnologicalprogress,ensuringappropriatefunds. Keywords:Cross-bordere-commerce,HTcompany,Developmentstrategy,B2B m华北电力大学硕士学位论文 目录 mw:I AbstractII 第i章绪论1 u研究背景 1 1.2研究意义 1 1.3国内外研究现状 2 1.3.1国外研究现状 2 1.3.2国内研究现状 3 1.3.3简要评述 5 1.4研究内容与目标 5 1.4.1研究内容 5 1.4.2研究g标 6 1.5研究方法及技术路线 6 1.5.1研究方法 6 1.5.2研究技术路线 7 第2章跨境电商相关理论及发展历程 8 2.1跨境电商基本理论 8 2.1.1跨境电商的内涵 8 2.1.2跨境电商的分类 9 2.1.3跨境电商的特征 10 2.2跨境电商发展历程 11 2.2.1跨境电商平台发展历程 11 2.2.2跨境电商发展现状 12 2.3本章小结 15 第3章HT公司概况及业务现状 16 3.1衡水市和安平县跨境贸易现状 16 3.1.1衡水市跨境贸易现状 16 3.1.2安平县跨境贸易现状 17 3.2HT公司概况 17 3.2.1公司基本情况 17 3.2.2公司组织结构及人力资源 18 IV华北电力大学硕士学位论文 3.3公司跨境电商业务现状 19 3.3.1公司业务主要内容 19 3.3.2公司业务特点 22 3.4公司跨境电商业务面临的挑战 24 3.5本章小结 26 第4章HT公司跨境电商业务环境分析 27 4.1企业战略理论内涵 27 4.2跨境电商战略分析特点 28 4.3外部环境分析 29 4.3.1基于PEST的宏观环境分析 29 4.3.2基于“五力”模型的微观环境分析 32 4.4内部环境分析 35 4.5内外部环境SWOT分析 37 4.5.1优势 37 4.5.2劣势 38 4.5.3机遇 38 4.5.4威胁 38 4.5.5SWOT分析 38 4.6本章小结 39 第5章HT公司跨境电商业务战略制定 40 5.1公司层战略选择 40 5.2业务层战略选择 40 5.2.1成本领先战略 40 5.2.2差异化战略 41 5.3职能战略选择 41 5.3.1营销战略 41 5.3.2人力资源战略 43 5.3.3财务战略 45 5.3.4生产战略 45 5.3.5研究与开发战略 46 5.4战略选择的量化验证 47 5.4.1战略量化选择的模型——层次分析法 47 5.4.2基于层次分析法的HT公司最优战略的确定 48 5.5本章小结 49 v华北电力大学硕士学位论文 第6章HT公司战略实施保障措施 50 6.1组织保障 50 6.2人才保障 50 6.3技术保障 51 6.4资金保障 52 6.5预案保障 52 6.6本章小结 53 第7章研究成果和结论 54