摘要 在日益激烈的市场竞争环境下,人力资源管理在企业经营中扮演着越来越重 要的作用。人力资源管理系统中,薪酬管理是吸引、保留和激励人才最强有力的 工具。而高绩效是企业积极追求的目标。越来越多的企业通过完善人力资源管理 机制,将绩效与薪酬有效结合起来,以提高组织整体的工作效能,最终实现企业 的目标和愿景。如何有效激励企业员工提高绩效,已成为越来越多的企业和学者 研究的主题。以绩效为导向的薪酬方案随机应运而生。 由于从事人力资源管理工作,笔者尝试从绩效考核与薪酬设计相联系的角度 对A公司的人力资源管理提出自己的见解。 本文研究的理论基础是人力资源管理中的绩效考核与绩效薪酬相关理论,主 要研究方法为文献索引法及实例研究法,结合某国有第三方物流企业的实践进行 分析、讨论,是一个非常值得研究的有现实意义的课题。 本文分为六个部分。 第一章绪论主要阐述了 A公司在日益激烈的市场竞争环境下,人力资源成为 企业发展的关键因素,而员工的绩效薪酬在人力资源管理中越来越重要,在总结 国内外关于绩效薪酬的研究现状基础上,提出本文研究的目的和意义。 第二章概述了绩效考核和薪酬管理的基本理论,并重点介绍了绩效奖励的相 关理论。 第三章首先介绍了 A公司的现状,特别是绩效考核及薪酬方案现状。通过问 卷调查结合员工访谈的方式,统计分析得出了 A公司绩效考核和绩效薪酬方案存 在的主要问题,有针对性的提出优化建议。 第四章首先对A公司的薪酬结构进行了优化,在此基础上优化了月度绩效工 资方案和年终奖方案。根据公司当前的发展方向,重点针对商务人员及营运操作 人员的提出了多元化的激励方案。另外,设置了几项特殊的绩效奖励计划满足灵 活和及时的激励需求。 第五章,考虑到优化方案的实施可能出现的问题,提出了几项措施,以保障 方案的顺利推进。 中文摘要 最后是结论,概括本文的主要研究结果及对未来研究的展望。 笔者希望以此可以为管理不够规范的物流行业的企业提供积极的借鉴作用。