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八月人力发展报告目标举措增员行事历配套方案6页PPTX

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更新时间:2024/1/23(发布于福建)

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文本描述
2019**机构 八月人力发展报告 01 上半年总结 上岗新人相关数据 新人班情况 总结: 平均每月可以达到两期新人班,总体参训人数较少,结训率较低仅为61%; 上半年两个营业部上岗挂零对锦州增员有一定影响; 上半年新人留存较低对,大部分新人三个月内流失; **部相对较好,上半年跟上进度,其他营业部需要迅速调整,提升增员意愿与新人质量; 02 八月目标及举措 八月目标分解 上岗底线目标20人,新人上岗骑士底线目标11人; 通过部经理、主管、准晋升人员是增员助力,必须参与增员工作; 启动会结束成立增员俱乐部 目前22人入会单独享受增员方案 01 特定组织 02 三季度晋升人群圈定 逐一增员面谈 周例会管控 晋升人群 主管必须参与增员俱乐部; 增员周要求每天带人面谈; 逐一面谈,加大对团队的影响力; 03 主管引领 04 特定增员周集中招募,新人班人员突破; 每日早会进行增员主题和增员分享; 增员人员专项会议支持; 日常管理 特定组织 晋升人群 主管引领 日常管理 03 八月增员行事历 1号启动会圈定增员主体人员; 2号增员主体面谈; 3号4号邀约增员人面谈; 第一阶段 13号-17号新人班召开; 时刻关注新人动向,有问题及时处理; 第三阶段 5号-9号围城面谈确保量足够; 7号组织好朋友联谊活动; 10号年度经营会确保新人入班; 第二阶段 同业引进进展情况 **人寿:刘 业务经理 ,42岁,从业4年,促成阶段,架构搭建中 **人寿:赵 区拓部,41岁,从业11年,接触2次阶段 张 , 陈 , 区拓部,从业2年,接触阶段 **人寿:齐 从业4年,39岁,接触交流阶段 **人寿:陆 从业5年,43岁,架构搭建中,促成阶段 **人寿:内勤 **人寿:内勤 **人寿:内勤 促成方式:一对一交流面谈沟通 , 同业交流沙龙会 04 机构配套方案 人力发展方案 方案期间: 2019年8月1日-8月31日 方案对象: 全体营销伙伴 方案内容: 1、方案期间内每增员1名FYC≥1200元新人,奖励增员人挂烫机一台。 2、方案期间内每增员1名新人骑士,奖励增员人微波炉一台。 注:入司后30日内,出勤大于等于18天且按时参加各项培训 二次入司不享受本方案 新人骑士以入司考核起始月所在自然月达成月度骑士 人力发展方案- (分公司专项支持) 方案期间: 2019年8月1日-8月31日 方案对象: 参加增员俱乐部人员 方案内容: 1、方案期间内每增员1名FYC≥1200元新人,奖励增员人挂烫机一台,奖励推荐人500元(加佣); 2、方案期间内每增员1名新人骑士,奖励增员人微波炉一台,奖励推荐人500元(加佣)奖励新人500元(加佣)。 注:入司后30日内,出勤大于等于18天且按时参加各项培训 二次入司不享受本方案 新人骑士以入司考核起始月所在自然月达成月度骑士