摘要 随着市场经济体制改革的不断深入,国有企业需要面对的市场竞争也日益激 烈,如何在现有条件下进一步降低成本、提升效益成为许多国企改革过程中必须 面对的一个基本问题。对于电力企业而言,“厂网分开,竞价上网”和“电量交 易市场化”一方面为这类企业指明了发展的方向,另一方面也对这些企业提出了 变革要求。面对这一现状,企业应充分认识到人力资源的重要性,并通过对人力 资源管理模式的改善,尤其是人岗匹配程度的增加来提升管理效率,从而达到节 约成本、提高收益的效果。 本文在广泛查阅文献与充分实地调研的前提下,以华电山东邹县电厂的人力 资源管理实践为例,通过对该厂人岗匹配状况目前存在的问题及成因进行分析, 提出解决该厂人岗匹配现存问题的基本方案,并在此基础上详细介绍了运用行为 事件访谈法建立企业某一具体岗位的胜任力模型的方法和过程,以及如何使用李 克特量表对员工的胜任素质进行测量评估,形成了较为完整的基于胜任力模型的 人岗匹配评价方法,在岗位胜任力模型的基础上,梳理了胜任力模型的建立对该 岗位后续人力资源管理工作尤其是员工招聘与配置、培训与开发、绩效管理与薪 酬管理的的重要意义,以及对该企业后续员工开发与岗位开发的实践启示。本文 的创新之处主要在于针对发电企业特点,使用行为事件访谈法和李克特量表,分 别从岗位和员工两个不同的角度出发,介绍了建立岗位胜任力模型的详细过程和 测量评价员工胜任素质的具体方法,将人岗匹配中人和岗这两个至关重要的因素 进行了有机结合。