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营业单位团队季度收入分析典型案例通用模版38页PPT

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模版 收入 营业单位
资料大小:528KB(压缩后)
文档格式:PPT
资料语言:中文版/英文版/日文版
解压密码:m448
更新时间:2021/4/19(发布于北京)

类型:积分资料
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文本描述
季度收入分析 简单+重复=能做到 万一网制作收集整理,未经授权请勿转载转发,违者必究 万一网保险资料下载门户网站 * 万一网制作收集 整理,未经授权请勿转载转发, 违者必究 营业单位收入情况 营销团队收入情况 典型案例分析分享 02 03 04 目录 CONTENTS 季度目标达成情况 01 万一网制作收集 整理,未经授权请勿转载转发, 违者必究 * 季度规划目标达成情况通报(1/5) 点评: 万一网制作收集 整理,未经授权请勿转载转发, 违者必究 * 季度规划目标达成情况通报(2/5) 点评: * 季度规划目标达成情况通报(3/5) 点评: * 季度规划目标达成情况通报(4/5) 点评: * 季度规划目标达成情况通报(5/5) 点评: * 季度规划目标达成情况通报(2/5) 点评: * 季度规划目标达成情况通报(4/5) 点评: * 季度规划目标达成情况通报(5/5) 点评: 营业单位收入情况 营销团队收入情况 典型案例分析分享 02 03 04 目录 CONTENTS 季度目标达成情况 01 * 收入龙虎榜-税前收入 全辖税前收入前十 本单位税前收入前十 * 收入龙虎榜-基本法收入 全辖基本法收入前十 本单位基本法收入前十 * 主管总体收入构成情况 *月,**全体主管收入合计179万 其中基本法收入**万,占比60%,为主管收入的主要来源 FYC**万,占比20%,…… 续年佣金**万,占比10%,…… 推动奖励**万,占比10%,…… 本单位总体收入构成 * 总体收入同比情况分析 3月,**全体主管收入**万元,同比去年同期略有上升**%; 最主要的原因是单位启动了集中销售活动,以及季度冲刺的原因。…… 同比单位收入变化,凸显单位经营成果 同比提升5% 本单位总体收入同比变化情况 180万 190万 * 基本法收入构成情况 1、管理类收入达310万,占比高达47%;其次是培育类130万,占比20%;这两项收入为主管基本法收入的主要来源。 2、新人类70万,占比10.61%,增员类50万,占比7.58%,新人类、增员类越高,队伍的成长性越大。 本单位基本法主管收入构成 营业单位收入情况 收展团队收入情况 典型案例分析分享 02 03 04 目录 CONTENTS 季度目标达成情况 01 * 人均税前收入情况 各层级主管税前收入随职级的提升呈现上升趋势,本季度区经理级人均税前收入最高,达5.5万;部经理级人均达到3.5万,组经理人均2万。 各职级人员人均税前收入情况 * 人均基本法收入情况 各层级主管基本法收入随职级的提升呈现直线上升趋势,而且随着职级的上升,增长幅度越来越大。本季度区经理级基本法收入最高,达4.5万;部经理级人均基本法收入达到2.5万,组经理人均1万。 各职级人员人均基本法收入情况 * 人均基本法收入占比情况 各层级主管基本法收入占比同样随着职级的提升稳步提升,随着职级的上升,主管的主要收入来源逐渐从佣金向基本法收入倾斜。 80% 70% 50% 各职级人员人均基本法收入占比情况 * 一季度收展人均收入情况 * 直辖组津贴=直辖组当月FYCX直辖组津贴比例X主管管理品质系数 月月直辖组津贴顶薪,壮大直辖是关键。 如果月月都拿到了顶薪,职级越高,计提的比例就越高了! 管理类: ①直辖组津贴(1/2) * 一、管理类: ①直辖组津贴(2/2) 根据主管当月的直辖组津贴获取情况,从而引出各个直辖组的团队规模、团队产能情况,很大程度上决定了主管直辖组津贴的获取,和职级的关系不大。 直辖组津贴前十 直辖组津贴后十 团队直辖组收入差距 20000元 * 区、部团队职务津贴的获取取决于团队日常考核得分的高低,区、部层级主管要关注了日常考核得分指标,考核达标分别最高可以获取4000元/月、3000元/月的职务津贴。 三、管理类:③职务津贴(1/2) 区、部经理职务津贴 * 三、管理类:③职务津贴(2/2) 区/部经理职务津贴获取情况 没有获取职务津贴的区/部经理 区、部团队职务津贴的获取取决于团队日常考核得分的高低,区、部层级主管要关注了日常考核得分指标,考核达标分别最高可以获取4000元/月、3000元/月的职务津贴。 * 四、培育类:培育津贴(1/2) 培育津贴=培育组(部/区)当月FYCX培育津贴比例 一旦建立培育关系,培育津贴终身拿! 培育的个数越多,可以获取的培育津贴才有可能越多哦! * 四、培育类:培育津贴(2/2) 培育津贴=培育组(部/区)当月FYCX培育津贴比例X培育个数 一旦建立培育关系,培育津贴终身拿! 区、部经理培育组津贴的多少一定程度上反映了其直辖处的强弱,直辖处不够强,对于大主管的晋升、维持影响较大! 培育数的差距直接 体现管理收入的差距