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2020年AF公司薪酬体系改进方案设计与实施研究_硕士论文

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更新时间:2021/4/17(发布于广东)

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文本描述
在经济危机频繁爆发的今天,成功的企业已经将管理的焦点从传统的财与物的管 理转移到对人力资源的管理。人力资源已经成为一家企业是否能够应对竞争、应对危 机、实现发展的战略性因素,人力资源管理也不再是传统的职能管理,而上升为企业 战略管理的重要构成。AF公司是一家高科技企业,由于近年来行业竞争越来越激烈, 通过对公司员工关于薪酬满意度的问卷调查,得知公司员工对现有薪酬制度满意度较 低。为达到吸引人才,留住人才的目的,公司的薪酬体系改革势在必行。 本文首先对研究的背景、目的和意义进行了论述,阐明了进行薪酬研究的重要 性,明确了研究的方法、思路和框架,对薪酬理论的发展进行了回顾,并对薪酬的功 能、薪酬体系设计的原则进行了论述。接着,论文根据薪酬相关理论,对公司原有薪 酬体系所存在的问题进行诊断与分析,并对该企业的薪酬体系进行重新设计,以用来 留住人才,激发人才。研究主要集中在这样几个方面: 第一,调查AF公司的总体情况与薪酬现状。分析AF公司的薪酬构成,发现 AF公司薪酬结构存在许多不合理之处:一是公司的薪酬公平性不足,产生了较强的 内部不公平感,影响了 AF公司员工的稳定性;二是公司的薪酬结构相对比较复杂, 没有明确地设计奖金,这使得公司员工无法从薪酬里体会到薪酬的牵引与激励作用。 第二,对AF公司薪酬体系进行再设计。首先从基本原则、设计的思路以及设 计的基本流程等三个方面确立了 AF公司薪酬设计的总体架构;其次,从薪酬调查与 薪酬定位、薪酬结构、工资分等定薪、员工福利、绩效考评方案,以及薪酬调整等几 个方面进行具体的再设计。 第三,对AF公司再设计的薪酬体系进行评估。分析了 AF公司经过再设计后薪 酬体系的优点及不足之处,提出了进一步完善AF公司薪酬体系的思路。 关键词:高科技企业,薪酬体系,设计,实施 I Abstract T程硕士论文 Abstract The economic crisis broke out frequently today, business management focus has been on the logistics and financial management to the management enterprise can sustainable development, human resources management but also from an ordinary function management into strategic management of enterprises is an important part of. AF company is a high-tech enterprises, in recent years due to the increasingly fierce industry competition, the company staff on pay satisfaction questionnaire, that company staff on the current salary system low satisfaction. In order to attract talent, tarry talent, the company's salary system reform be imperative. Based on the research background, purpose and significance are discussed in this paper, explains the importance of salary research, defined the research method, the thinking and the frame,to pay the theory development was reviewed,and the function of compensation, compensation system and discusses the design principles. Then, according to the compensation theory, the original compensation system the problems of diagnosis and analysis, and the enterprise salary system redesign, in order to retain talent, motivate talented person. Research is mainly focused on such aspects: The first survey of AF company, the overall situation and the current situation. Analysis of AF company's compensation structure, found the AF salary structure exists many unreasonable aspects : one is the compensation of internal sense of injustice strongly, to AF company staff stability to produce very big negative effect; two is the salary structure complex, bonus items that design is not clear, seriously affecting the salary incentive and traction function. Second, to AF company's compensation system redesign. Starting from the basic principle, design idea and the basic flow of the design from three aspects such as establishing the AF company salary design framework; secondly, from the salary and salary, salary structure, pay positioning grading salary, benefits, performance appraisal system, as well as salary adjustment of several aspects such as the specific design. In third, the company AF design the salary system of assessment. Analysis of AF company after the redesigned the salary system the advantages and disadvantages, put forward to perfect the train of thought of the compensation system of AF company. Key words: High-tech enterprises, salary system, design, implementation II 工程硕士论文 AF公司薪酬体系改进方案设计与实施研究 目录 m ^ I Abstract II @ $ III 1躲 1 1.1研究背景和意义 1 1.2相关研究综述和评析 1 1.2.1传统薪酬管理的发展历程 1 1.2.2现代薪酬管理发展的趋势 2 1.2.3国内企业薪酬制度研究 3 1.3研究内容和论文框架结构 5 1.4研究方法和技术路线 6 2相关理论概述 7 2.1现代薪酬理论 7 2.1.1薪酬的定义 7 2.1.2薪酬的作用 7 2.1.3薪酬的激励理论 8 2.2薪酬体系设计的原则与理论依据 9 2.2.1薪酬体系设计的原则 9 2.2.2薪酬体系设计的理论依据 10 2.3设计新薪酬体系的程序与步骤 11 2.3.1展幵薪酬调查 11 2.3.2明确薪酬设计的原则和策略 11 2.3.3开展企业职位分析 11 2.3.4开展每个岗位的评价工作 11 2.3.5选择薪酬体系的模式 12 2.3.6薪酬结构设计 12 3AF公司薪酬体系现状分析 13 3.1 AF公司薪酬体系设计背景分析 13 3.1.1AF公司简介 13 3.1.2公司的组织结构 13 3.1.3公司的人力资源现状 13 III 目录 r程垧:丨.论文 3.2 AF公司薪酬体系现状 14 3.3员工薪酬满意度调查 15 3.4问题归纳及原因分析 15 3.4.1薪酬的内部不公平影响了公司员工的稳定性 15 3.4.2薪酬结构不明严重影响薪酬的激励与牵引功能 16 3.5改进的方向 18 3.5.1公司员工特点的分析 18 3.5.2旧薪酬体系改进的方向 18 4AF公司新薪酬体系的设计 20 4.1设计新薪酬体系设计的目的及应遵循的原则 20 4.1.1设计新薪酬体系的目的 20 4.1.2设计原则 20 4.2新薪酬体系设计流程 21 4.2.1制定企业薪酬策略 22 4.2.2幵展工作分析 22 4.2.3岗位价值评估 23 4.2.4薪酬调查与定位 23 4.3新薪酬体系的具体设计 24 4.3.1 3P薪酬模式 24 4.3.2薪酬福利政策矩阵 25 4.3.3改进方案说明 26 4.4新薪酬体系实施的建议 30 4.4.1试行新薪酬体系 30 5.1.2进一步做好新薪酬体系实施的准备工作 31 4.4.2进一步展幵对新薪酬体系的评估工作 31 4.4.3薪酬改革体系实施的步骤 32 5AF公司新薪酬体系实施可能遇到的问题分析 34 5.1可能存在的问题 34 5.1.1实施时执行力不足 34 5.1.2公司员工支持度不够 34 5.2应当给予的支持 34 5.2.1加强新薪酬实施的组织领导 34 5.2.2奠定新薪酬实施的基础 34 5.2.3加强新薪酬体系实施时的宣传与沟通 35 r程硕I:论文 af公切薪酬体系改进方案设汁1 j实施研究 5.2.4营造最为适合的优秀企业文化 35 6实施的预期效果 36 6.1有效地激发员工的工作热情与积极性 36 6.2提高了公司经营管理的水平 37 6.3薪酬体系仍需不断改进和优化 38 7结论与展望 39 7.1论文研究的主要结论 39 7.2论文研究的不足与展望 39 7.2.1论文研究的不足 39 7.2.2论文进一步研究的问题 40 ^ ilt 41