本文以广西CR环保科技有限公司为研究对象,以企业发展战略制定及其实施规划 为研究目的,运用战略管理理论的概念、步骤、工具,通过分析企业内部拥有的能力和 资源,对其优劣势做出评价;通过分析外部环境对产业和企业发展的影响,评价企业面 临的机会和威胁;在此基础上制定企业中短期发展战略及实施措施。战略章节包含公司 选择的总体发展战略类型,并制定企业愿景与目标、市场竞争战略、战略达成目标;战 略实施保障包括本战略期限内年度任务、组织架构、各营运和职能部门的工作规划。 研究中主要运用内外部因素评价分析表(internal/externalfactorevaluation (IFE/EFE)table),对研究对象的自身状态和外部环境做出定性推断或量化评价;运用 优势-劣势-机会_威胁矩阵(strengths-weakness-opportunities-threats(SWOT) matrix)选择研宄对象的发展战略类型;通过制定企业愿景和战略达成目标、市场竞 争战略,使发展战略具备方向、路径和目标。对内部因素评价模型,笔者根据所影响研 宄对象发展的内部主要因素的重要性和常用性进行更细致的量化评分,扩充了传统的评 价矩阵,分析和评价过程更具可操作性。外部环境分析尽可能运用图表方式表述,使外 部环境研宂的结论更具客观性。战略实施保障是各营运和职能部门对发展战略达成目标 的具体分解和具体实施的部门行动工作规划,可以说是企业战略应用的开始。 本文是一篇发展战略研究,重点关注战略形成过程及其因果关系;但同时又希望对 身为中小型企业的研究对象起到实际应用的作用。因此,本研究中的战略的制定及其实 施规划只是企业战略管理过程的的开端;战略实施和反馈评价、修订调整和再实施,才 构成完整的企业战略管理过程。