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少儿艺术培训中心策划操作方案书_筹办之前所写DOC

资料大小:10KB(压缩后)
文档格式:DOC
资料语言:中文版/英文版/日文版
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更新时间:2021/4/14(发布于广东)

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文本描述
少儿艺术培训中心策划操作方案书
一、筹备少儿艺术培训中心初期
如无足够资金起动,考虑与当地学校合作,理想学校为当地最好的幼儿园或小学。
合作模式,校方提供所需硬件设施,培训中心估计操作实施,其包括教师、日常管理等发展计划。
与学校共同招生,招生形式多样,有自愿报名;学校组织班级集体报名,如以什么专业特色班注称。在办学过程中,做好师资团队建设和家长沟通工作,这是培训中心核中工作。
发展策略:
第一步:团队与市场建设
办学初期,注重师资力量建设,并与了解家长对专业的认识与报学期望,制定阶段性目标,经济收入其次。争取与每位家长建立信任的关系,踏实而真诚的对待每位家长。
第二步:培养优等生,为宣传打好基础。
有优秀的师资,必然可培养出好的学生,之后展开各方面宣传,其中包括家长、学校、行业、媒体、企业等。
第三步:举办演出,拓展业务,提高知名度。
以培训中心学生教师为平台,举办特色活动,包括文艺会演、亲子活动的外出游玩。这些又是一步可赢利业务,所有的活动都可以找各行各业拉赞助。
二、在确定办学初期要明确先是横向发展还是纵向发展
从这次办学经历过程中意到,办学初期专业全面开设未必是好事,从中感觉很多专业开设并不能提高收入,反而影响。也会让管理者分散很多精力,与其这样,不如开设一些能充实舞台表演的专业,有展性的专业。把专业设立的精,在经过第一、二步后,在当地扎稳脚根后把横向发展,全面开花。
发展图形:

培训中心阶段性目标
一、长期定期工作目标:
工作人员配备
教师的储备
招生宣传工作
以时间为单位,制定上课内容质量
5、 教学质量的管理
二、近期攻克问题
舞蹈班穿衣与小便问题
美术、表演课程再招生问题
教师例会,会议内容纲要
每个家长、幼儿园领导教师听取会,会议内容制定
家长听课、家长会安排
教师观察工作,为教师会议及日后对教师重视度为依据。
解决方法:再度招生工作可以怎样进行,需听取园长及各位老师的建议,这项工作需过快完成。
上课进度的制定是教师会议内容的一项,尽量量化。
三、工作人员需要
1、办公人员:档案处理、信息收集等一些日常工作
财务人员:兼职即可
最好是财务人员可同时为办公人员一身数职。
2、教师储备
去各地高校去招聘,最好为长期留下的。

四、教师第一次会议内容(08.10.13)
提纲内容:
一、开场语;
二、合同说明,并当场签订;
三、诉说小丫艺术中心过去创办过程,现在各专业项目招生情况(数字统计),并面临问题(数字统计);将来的发展思路;
四、目前少儿艺术培训市