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2019年工作思路举措政策支持规划报告36页PPTX

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资料大小:1901KB(压缩后)
文档格式:PPT
资料语言:中文版/英文版/日文版
解压密码:m448
更新时间:2021/4/14(发布于四川)

类型:金牌资料
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文本描述
重在训练 在新人 2020年培训部工作规划报告 赢 目录 2019年培训工作检视 2020年整体工作思路 2020年核心工作举措 2020年创新工作举措 2020年培训政策支持 2019年培训工作检视——分公司培训指标 2019上半年依托高额聘才方案吸引及其中一个月的无责任底薪拉动,培训指标依靠追踪达成。7月起受团队脱落及新增量少可追踪辅导人数有限、培训部人员变动等原因影响,培训指标下降。 2019年培训工作检视——营业区培训指标 三转除本部一区和开发区,其余营业区均低于50%目标,且低于分公司均值; 三入星无营业区达成15%的考核指标,其中瓦房店数据异常; 1-3活庄河、联合区低于52%的考核指标,其中联合区受原普兰店团队影响,指标偏低; 4-6活仅有开发区达成24%的考核指标,另瓦房店4-6活全年均值为0; 参训上岗率受系统数据缺失及1-7月录入学员信息归属不准确影响,采集数据存在误差; 首阳率瓦房店、联合区、本部二区低于公司平均值。 2019年培训工作检视——培训班盘点 说明:数据为TMS系统抽取数据,系统未操作结训班级不含在内。需注意2019年存在考勤系统录入时,学员归属不准确情况和班级未操作结训情况。 2019年培训工作检视——专讲组训培养 大连分公司组训6人、专讲1人,共计7人,尚有1人未参加过总公司专讲或组训培训班(含同业公司),且人数较少事务性繁杂。 专讲组训团队专业技能多为培训授课、产创说会主持,专业技能亟需提升。 2019年8-11月组训专讲津贴,月均挂零人数为4,合计16人次,占比50%。 2019年培训工作检视——外勤导师团队现状 2019年分公司外勤导师总人数为52人,离职3人。各营业区外勤导师数量充足,最低配比1:4,最高配比近1:1,外勤导师队伍评聘标准缺失,缺少荣誉感,急需整顿; 见习导师及一星导师占整体导师队伍的70%,外勤导师授课经验、技能不足,需加大培养力度。 2019年培训工作检视——外勤导师团队现状 2019年各营业部均有至少1名外勤导师,需关注2020年外勤导师评聘标准落地后各营业部的导师配备数据。 2019年分公司外勤导师营业部分布数据 2019年培训工作检视——外勤导师团队现状 分公司2019年全年下发课时费11405元,外勤导师人均授课时间为6.5小时,授课班级主要集中于分公司新人班及转正班。 2019年营业区衔接训练系统开班14期,实际结训3期,提升导师授课活动率需各营业区衔接训练落地支撑。 二星-四星级导师人均授课课时相对较多,需关注导师梯队培养。 2019年培训工作检视——外勤导师团队现状 非正式会员占比55% 主任以下职级占比52% 外勤导师团队自身销售技能、辅导技能有待提升,现阶段难以做到为人师表。