Sheet1 项目任务书（派驻期物业公司建设阶段） 序号 工作内容 要求 质量记录 完成情况 相关连接 指导物业管理公司建设 顾问工作计划 顾问工作报告 顾问工作总结 顾问工作考评 1 根据实际情况，对物业管理企业的管理模式、部门设置、工作流程提出建议 参照《顾问工作指引》 《顾问报告》 管理模式 部门设置 工作流程 2 根据实际情况，对各部门人员的任职条件，提出建议 参照《人力资源管理程序》 《顾问报告》 3 根据实际情况和工作进度，制定人员招聘计划 参照《人力资源管理程序》 《人员招聘计划》 4 人员的招牌和培训 a、各部门人员的补充。 参照《人力资源管理程序》和《招聘计划招聘》招聘 培训计划、总结报告 b、新员工入职的培训。 参照《人力资源管理程序》和作业指导书，有培训计划、记录、考核、总结报告 5 管理运作制度的建立 参照程序文件和作业指导书 工作计划、总结报告 《程序文件清单》 《作业指导书清单》 a、公司规章制度的建立 b、各岗位职责、权限的明确 c、确定各岗位工作程序与作业规程 6 对物资配备提出建议 根据工作需要，参照《采购及分包控制程序》，编写《采购计划》 《顾问报告》 《采购计划》 a、固定资产类配置 b、办公易耗品配置 c、管理、生活用房的装修 d、员工制服、装备配置 e、各类维修工具、设备配置 f、交通、通讯工具配置 g、标识、标牌的制作 Sheet2 项目任务书（派驻期物业公司建设阶段） 序号 工作内容 要求 质量记录 完成情况 相关连接 指导物业管理公司建设 顾问工作计划 顾问工作报告 顾问工作总结 顾问工作考评 1 根据实际情况，对物业管理企业的管理模式、部门设置、工作流程提出建议 参照《顾问工作指引》 《顾问报告》 管理模式 部门设置 工作流程 2 根据实际情况，对各部门人员的任职条件，提出建议 参照《人力资源管理程序》 《顾问报告》 3 根据实际情况和工作进度，制定人员招聘计划 参照《人力资源管理程序》 《人员招聘计划》 4 人员的招牌和培训 a、各部门人员的补充。 参照《人力资源管理程序》和《招聘计划招聘》招聘 培训计划、总结报告 b、新员工入职的培训。 参照《人力资源管理程序》和作业指导书，有培训计划、记录、考核、总结报告 5 管理运作制度的建立 参照程序文件和作业指导书 工作计划、总结报告 《程序文件清单》 《作业指导书清单》 a、公司规章制度的建立 b、各岗位职责、权限的明确 c、确定各岗位工作程序与作业规程 6 对物资配备提出建议 根据工作需要，参照《采购及分包控制程序》，编写《采购计划》 《顾问报告》 《采购计划》 a、固定资产类配置 b、办公易耗品配置 c、管理、生活用房的装修 d、员工制服、装备配置 e、各类维修工具、设备配置 f、交通、通讯工具配置 g、标识、标牌的制作 Sheet3 项目任务书（派驻期物业公司建设阶段） 序号 工作内容 要求 质量记录 完成情况 相关连接 指导物业管理公司建设 顾问工作计划 顾问工作报告 顾问工作总结 顾问工作考评 1 根据实际情况，对物业管理企业的管理模式、部门设置、工作流程提出建议 参照《顾问工作指引》 《顾问报告》 管理模式 部门设置 工作流程 2 根据实际情况，对各部门人员的任职条件，提出建议 参照《人力资源管理程序》 《顾问报告》 3 根据实际情况和工作进度，制定人员招聘计划 参照《人力资源管理程序》 《人员招聘计划》 4 人员的招牌和培训 a、各部门人员的补充。 参照《人力资源管理程序》和《招聘计划招聘》招聘 培训计划、总结报告 b、新员工入