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斯坦福大学商学院咨询案例指导DOCX

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文档格式:DOC
资料语言:中文版/英文版/日文版
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更新时间:2021/4/12(发布于广东)

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文本描述
Consulting Case Interview Preparation Guide Marquis, Stanford GSB Class of 2006 Version #2 - Winter 2006 About the Author Education Princeton University, B.A. in Computer Science Stanford Graduate School of Business, M.B.A. Stanford University School of Education, M.A. in Education University of Virginia, M.S. in Management of Information Technology Professional Experience Software Engineer – 1999 to 2004 Summer Strategy Consultant at Accenture – Summer 2005 Associate at McKinsey & Company – Fall 2006 to Present 目 录 Prior to the Interview(面试前) 建立目标公司的关系 建立准备 回答“为什么选择X公司””的问题 描述你的工作经历 生成问题列表 Approaching the Case Interview(接近案例面试) 面试技巧基础 访谈实践基础 数学技巧 学习“商业思维” 关键业务概念 Case Execution(案件执行) 个案执行技巧 “The First Four Steps” 个案类别 案例分析 Prior to the Interview 尽可能多地参加你感兴趣的公司的活动 包括学校/公司范围,亲和团体以及区域/办公室特定事件 在这些活动中,尽可能多地与人交谈,给人留下好印象 向公司代表提出一系列好的问题,以显示你对公司的兴趣 不要问公司网站上容易找到的话题) 获取与你交谈的每个人的联系方式,并在活动结束后通过电子邮件跟进 与公司代表互动时,始终要留下积极的印象 这包括参加公司的正式演讲和晚宴,在非正式交流中,甚至在学校赞助的活动中 注意观察自己在“不玩游戏”时的表现(在我的MBA暑期实习招聘周期中,我好几次掉进这个陷阱) 假设所有与公司员工的互动都会影响你的地位,所以,除非你已经有了一份工作,否则在任何时候都要保持最佳的行为!!! Resume Preparation 如果没有银行背景或咨询背景,您可能需要定制简历以吸引咨询公司 不要专注于你之前行业的“必须具备”技能,而是强调以下几点