目录 1 引言 .............................................................................................................................. 1 1.1 研究背景和意义 ................................................................................................. 1 1.1.1 研究背景 ................................................................................................... 1 1.1.2 研究意义 ................................................................................................... 2 1.2 文献综述 ............................................................................................................. 3 1.2.1 关于作业成本管理的研究 ....................................................................... 3 1.2.2 关于价值链管理的研究 ........................................................................... 4 1.2.3 关于战略成本管理的研究 ....................................................................... 5 1.2.4 文献评述 ................................................................................................... 6 1.3 研究思路与研究方法 ......................................................................................... 6 1.3.1 研究思路 ................................................................................................... 6 1.3.2 研究方法 ................................................................................................... 7 1.4 论文的基本框架 ................................................................................................. 7 2 作业成本管理的理论综述 .......................................................................................... 9 2.1 概念界定 ............................................................................................................. 9 2.1.1 成本管理 ................................................................................................... 9 2.1.2 成本动因 ................................................................................................... 9 2.1.3 作业管理 ................................................................................................. 10 2.2 实施作业成本管理的关键程序 ....................................................................... 10 2.2.1 夯实作业成本管理的实施基础 ..............................................................11 2.2.2 基于作业成本法的成本核算 ................................................................. 12 2.2.3 基于作业管理的成本控制 ..................................................................... 13 2.2.4 基于成本信息的经营决策 ..................................................................... 14 2.3 作业成本管理的理论基础 ............................................................................... 16 2.3.1 精益生产理论 ......................................................................................... 16 2.3.2 价值链理论 ............................................................................................. 16 2.3.3 战略成本管理理论 ................................................................................. 17 3 天安药业实施作业成本管理的背景 ........................................................................ 18 3.1 天安药业公司概况 ........................................................................................... 18 3.1.1 天安药业的公司简介 ............................................................................. 18 3.1.2 天安药业的成本管理现状 ..................................................................... 18 3.1.3 天安药业实施作业成本管理的难点 ..................................................... 18II 3.2 天安药业实施作业成本管理的必要性 ........................................................... 20 3.2.1 寻求准确、规范的成本信息 ................................................................. 20 3.2.2 可持续地减低成本 ................................................................................. 20 3.2.3 配合竞争战略的实施 ............................................................................. 21 3.3 天安药业实施作业成本管理的可行性 ........................................................... 21 3.3.1 信息系统的成熟 ..................................................................................... 21 3.3.2 管理层观念的转变 ................................................................................ 22 3.3.3 人员素质的保障 ..................................................................................... 22 4 天安药业实施作业成本管理的具体分析 ................................................................ 23 4.1 天安药业夯实作业成本管理的实施基础 ....................................................... 23 4.1.1 作业的识别、定义及分类 ..................................................................... 23 4.1.2 资源库、作业中心及作业成本库的建立 ............................................. 24 4.1.3 成本核算账户系统的再设计 ................................................................. 25 4.2 天安药业基于作业成本法的成本核算 ........................................................... 27 4.2.1 分配资源成本到作业成本库 ................................................................. 27 4.2.2 分配作业成本到成本对象 ..................................................................... 30 4.2.3 主要业务的账务处理 ............................................................................. 32 4.3 天安药业以作业管理为基础的成本控制 ....................................................... 35 4.3.1 动因分析，界定造成作业成本变动的根本原因 ................................. 35 4.3.2 区别增值作业和非增值作业 ................................................................. 36 4.3.3 管理作业以降低成本 ............................................................................. 37 4.3.4 评价作业业绩 ......................................................................................... 38 4.4 作业成本管理信息在天安药业经营决策中的应用 ....................................... 38 4.4.1 基于作业成本管理的顾客/市场决策 .................................................... 39 4.4.2 基于作业成本管理的设计/生产决策 .................................................... 39 4.4.3 基于作业成本管理的供应商决策 ......................................................... 40 4.4.4 基于作业成本管理的产品定价 ............................................................. 41 5 案例启示 .................................................................................................................... 43 5.1 天安药业实施作业成本管理的经验 ............................................................... 43 5.1.1 建立作业中心是夯实基础工作的关键 ................................................ 43 5.1.2 识别动因是进行成本核算的基础 ......................................................... 43 5.1.3 分析作业增值是进行成本控制的核心 ................................................. 44 5.1.4 设计/生产决策是经营决策的重点 ....................................................... 44 5.2 天安药业实施作业成本管理应关注的事项 ................................................... 45III 5.2.1 注意成本收益的匹配，合理划分作业中心 ........................................ 45 5.2.2 完善数据流管理制度，加强数字化建设 ............................................ 45 5.2.3 改进创新激励机制，提高员工素质 .................................................... 45 5.2.4 持续改进成本管理系统，贯彻精益思想 ............................................ 45