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装饰公司各部门职能_职责和主要工作流程及工作标准DOC

资料大小:528KB(压缩后)
文档格式:DOC
资料语言:中文版/英文版/日文版
支持系统:Win9X/XP/Vista/7/8/10
解压密码:m448
更新时间:2021-4-8

类型:金牌资料
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内容简介
公司各部门职能、岗位职责
总经办
部门职能
组织制定公司战略规划,制定公司年度经营管理计划,并推动、监督其执行。
2、根据公司年度经营管理计划,分解年度指标,通过组织协调, 授权各分管部门组织实施,确保年度经营指标的全面落实;
3通过各部门经理的工作汇报,监督检查经营管理决策的执行情况和公司财务计划的执行情况,及时总结经验并提出有效的改进措施,确保年度经营目标的实现。
4、目标修正:依据市场环境的变化趋势和公司内出现的问题,召集经营管理专题决策会议,对经营目标和经营管理措施提出调整、修订方案,重大调整方案,如新的业务方向选择,组织管理体制的变革等。
5、依据公司管理规范,全面管理、调配全公司资源,负责审批营销管理、人力资源管理、工作和施工流程管理、财务管理等决策和经营管理模式变革方案。
6、组织落实重大装饰工程的开展并监控其具体施工质量。
做好对外关系的协调,拓展新的业务领域和客户,处理公司
重大对外关系问题,参与公司重大公关活动。
二、职责范围
(一)总经理职责
1、严格遵守国家法令法规,遵守公司各种规定,并忠实执行。
2、组织实施公司年度工作计划和财务预算报告及利润分配、使用方案。
3、组织实施讨论通过的新项目。
4、组织指挥公司日常经营管理工作,代表公司签署有关协议、合同、合约和处理相关事宜。
5、决定组织体制和人事编制,决定总经理助理,各职能部门和下属及其他高级职员的任免、报酬、奖惩,建立健全公司统一、高效的组织体系和工作体系。
6、根据公司制度要求,引入竞争机制和激励机制,组织制定公司章程和内部人事、财务、分配制度,充分调动员工积极性,制定各部门的目标任务、规范要求。
7、根据经营需要,有权聘请专职或兼职法律、经营管理、技术顾问并决定其报酬。
8、决定对成绩显著的职员予以奖励、调资和晋级,对违纪员工的处分,直至辞退。
9、主持公司总经理办公会及其他重大会议,按照市场经济规律,科学决策、把握经营方向,大胆开拓经营服务市场,使公司不断发展壮大。
10、搞好员工的思想政治工作,加强员工队伍建设,建立一支作风优良、纪律严明、训练有素,适应“四个一流”需要的员工队伍。
11、坚持民主集中制的原则,发挥“领导一班人”的作用,充分发挥员