方案
名称清园幼儿园人员绩效考核方法受控状态编 号1、总则
为了提高清园幼儿园员工工作质量，提升工作热情，规范公司各级人员的工作评估，特制定本方案。
2、绩效考核原则
2．1 客观性原则
以公司对员工的工作业绩指标及相关的行为指标，和员工实际工作中的客观事实为基本考核依据。
2．2 公开、公正原则
以全面、客观、公正、公开、规范为核心开展考核工作。
2．3 及时性原则
每月及时对员工过去一月时间的工作绩效进行评估，肯定成绩，发现问题，为下一阶段工作的绩效改进做好准备。
3、适用对象
本方案主要是为总公司所属幼儿园的所有员工设计。但下列员工不在考核范围内。
3．1 刚入职未满一月员工。
3．2 连续出勤不满六个月或考核前休假停职六个月以上的人员。
3．3 兼职、特约人员。
4、职责
4．1幼儿园园长
4．1．1负责对幼儿园绩效考核工作的执行工作。
4．1．2负责月度员工绩效评估的面谈工作。
4．1．3 负责月度绩效考核的记录工作。
4．2绩效考核小组（由各部门主管负责人组成）
4．2．1负责年度绩效考核的领导工作。
4．2．2负责考核工作的具体安排。
4．3．3负责考核的纠偏及考核争议的处理工作。
4．4．4 负责下一年度绩效目标的制定工作。
5、绩效考核周期
5．1清园幼儿园员工绩效考核分为人事评估和绩效评估两种。
5．1．1人事评估包括：
5．1．1．1 员工满月评估（附表一）：指员工进入清园幼儿园一个月以后，由人力资源部提出满月通知，并做满月跟进。幼儿园协助评估面谈。
5．1．1．2 转正评估（附表二）：指员工在转正前由人力资源部主导，幼儿园园长协助进行的人员评估。评估合格的人员，成为公司正式员工。
5．1．1．3 年度考核（附表三）：指人员在进入清园幼儿园满一年时间，由人力资源部主导，幼儿园园长协助进行的年度评估。年度评估可参考每月的绩效评估汇总决定员工年度考核的最终结果。
5．2 绩效评估为KPI（关键绩效指标评估）：每个幼儿园根据公司的年度目标分解幼儿园月度目标，并在月度目标的基础上，订立本幼儿园的月度关键绩效指标。幼儿园园长与分支结构负责人一同协议签订本幼儿园的月度指标，并在月底时进行指标核算，并得到相应绩效评估等级和奖金。
5．3绩效评估于下个月的第一周内（如遇假日，顺延一周）进行，由部门在五天内完成。并在该周五下午提交人力资源部，如因幼儿园延误，当月幼儿园绩效奖金总额自动扣除50%。如超过两周未交，当月幼儿园绩效奖金全额扣除。
6、绩效评估的利益挂钩模式：
职务