随着人口老龄化加剧,人们对医疗服务的需求越来越大。国家通过鼓励社会 资本加入医疗结构,推动基层医疗机构的发展。人才作为医疗机构发展的核也力 量。完善乡镇民营医院的薪酬体系是解决人才缺乏的问题重要措施。A医院作为 一家社会资本投入的非营利性医院,对提高当地的医疗水平具有重要的意义。但 是,A医院由于人才缺乏,导致设备闲置,未能充分发挥其作用。人才结构上出 现年龄断层,威胁到医院的长期发展。因此,本文希望通过对A医院的薪酬方案 进行改进和完善,提高员工忠诚度,为医院长期发展提供保障。 本文借鉴并运用薪酬分配理论、薪酬激励理论和人力资本相关理论,将人力 资本价值、绩效考核和薪酬结合,改进和完善A医院的薪酬方案。通过分析发现, A医院现有的薪酬方案存在战略导向不明确、薪酬水平低、薪酬差距小等问题; 结合行业现状分析问题产生的原因,主要是缺乏绩效考核标准、忽视员工需求等。 针对A医院的薪酬方案中存在的问题,本文将人力资本价值、绩效考核与薪酬相 结合,提出薪酬方案改进建议。结合医务人员人力资本特点和非营利性医院的特 点,对薪酬结构和绩效考核标准进行改进和完善,使A医院的薪酬具有竞争力, 引导员工的行为,提高医院服务质量和效率。 建立科学合理的薪酬方案,对于A医院进行内部管理和外部竞争都具有重要 作用。优化薪酬方案,可W提高员工的工作积极性和忠诚度,留住熟悉医院环境 的人才同时引进人才,提高医疗服务质量和效率。对于支持医院地长期发展具有 重要意义。