文本描述
1 生鲜经理/主管管理培训 2 培训目标 更多地了解经理/主管的职责
学习如何更好地与团队沟通.
学习如何更好地发展团队
学习如何计划工作和管理时间
3 生鲜经理/主管管理培训 经理/主管的职责 4 经理/主管的主要职责 资产
保持卖场整洁,商品充足
.根据不同价格档位,良好展示商品,
.检查员工是否着装整洁
保持库存井井有条
倾听顾客意见,作出积极反应
展现生意人的精神
保持充足的商品展示
遵守火灾和卫生等安全规章制度
关注竞争对手的价格水准
提议购置新设备
完全遵守中国的法规和公司的制度
展现OLE’精神 人员
使员工在任何情况下要表现出商业人士的职业态度
传达有关OLE’店的信息
明确员工的工作职责
每周检查工时卡
根据培训计划培训员工
根据员工的工作质量作出反应
计划并推荐提升人员 5 生鲜经理/主管管理培训 商品
保证品种 (没有缺货)
排面和展示要反映销售量
检查库存卡
库存量反映预见的销售量
提前一个月准备促销和季节性活动
跟谈判员保持良好沟通
向谈判员通报滞销的单品
遵循并预见市场走向
根据顾客的需求,提议新的单品,以改进品种搭配
财务
遵守制度
认真检查收货和退货单
对证采购单.
提供正确的财务报告
完成预见的指标
提议超过指标的改进方法
全面控制部门业绩表的各个方面 经理/主管的主要职责 6 生鲜经理/主管管理培训 管理层管理技能的重要性 7 生鲜经理/主管管理培训 一个有效经理的角色 连接经营目标与经营结果的一座桥梁
连接员工和高层管理的一座桥梁
员工发展的指导者
持续不断改进的倡导者
8 生鲜经理/主管管理培训 团队沟通. 9 生鲜经理/主管管理培训 团队沟通
有效沟通技能
如何提问
如何倾听
建立关系 10 生鲜经理/主管管理培训 三种不同类型的问题 11 生鲜经理/主管管理培训 发展团队 12 生鲜经理/主管管理培训 团队的含义 共同
每人
实现
更多 13 生鲜经理/主管管理培训 团队成功的条件 目标一致
团队互相理解 (责任明确)
沟通
强而有力的领导
选择适合的团队成员
互助合作