Sheet1 9 月份工作计划及周工作总结表 部门：物流部 工作事项 序号 每月工作计划及目标 目标可衡量依据 计划完成时间 第一周 第二周 第三周 第四周 月度完成确认 工作进度总结 工作分析 （未完成原因） 工作进度总结 工作分析 （未完成原因） 工作进度总结 工作分析 （未完成原因） 工作进度总结 工作分析 （未完成原因） 是否完成 工作分析 （未完成原因） 存货管理 1 根据季节变换，提前调整季节性货品的订量，保持合理库存避免出现过季货品积压和应季货品断货 夏季货品90%以上沽清，剩余货品确保可在保质期内消耗完毕。秋季货品断货率为零 2015-09-30 完成对T+历史数据的分析，并已整理出重点控制货品的清单 正与吴鸽沟通夏季货品的消耗进度，泡芙冰淇淋库存还有4桶，持续追踪中，鸡排饮品确定继续销售。其他货品持续追踪中 本月订货全部完成，已考虑季节性产品调整 □是 □否 2 做好中秋，国庆的备货 中秋，国庆所有货品不出现断货 2015-09-30 到货周期为30天以上的货品已全部完成请购。 已完成请购，现等待入库 鸡排泡芙货品预计本周入库 □是 □否 3 设备库货品整理 设备库货品重新清理，并将无使用价值的货品做报废申请。 2015-09-30 9月1日对设备库物料进行初步整理，部分货品调整货位 等待新中关撤店后请庆总到仓库现场决定处置 进行中 □是 □否 人员管理 1 追踪新员工的培训，确保在9月通过考核并转正 新员工田圉在9月30日前通过考核并转正 2015-09-30 田圉已完成道路熟悉，需继续加强对各品牌相关货品的熟悉。 田圉转正申请已提交 进行中 □是 □否 2 在现有员工中培训一名T+系统操作员 孙建新在9月30日前完成系统培训并上岗 2015-09-30 进行中，已能够独立完成系统请购，调拨单的制作 进行中，本周开始培训水果预估 系统培训已完成，可独立操作，但需持续追踪准确性。 □是 □否 配送管理 1 继续完成限行期间的配送任务 限行期间货品送达率为100% 2015-09-03 限行期间配送工作顺利完成 完成 □是 □否 利润最大化 1 确保各项费用控制在预算范围内 各项费用均控制在预算范围内 2015-09-30 进行中 进行中 进行中 □是 □否 2 控制库存差异率 盘点差异率低于0.02%（年度目标为0.4%） 2015-09-30 进行中 进行中 进行中 □是 □否 3 保持合理的库存周转率，提升资金使用效率 库存周转率高于70%（年度目标为65%） 2015-09-30 进行中 进行中 进行中 □是 □否 备注： 1、工作事项必须是当月可执行性的，落地的目标（此目标制定必须符合支持到全年公司或你部门方向业务） 2、月度工作计划每月1日以邮件形式报给上级领导，周工作总结每周一以邮件形式上报给上级 3、跨部门会议及临时追加的工作可以添加到对应的工作事项中，用黄色标示出来 包义明 9 月份工作计划及周工作总结表 部门：物流部 工作事项 序号 每月工作计划及目标 目标可衡量依据 计划完成时间 第一周 第二周 第三周 第四周 月度完成确认 工作进度总结 工作分析 （未完成原因） 工作进度总结 工作分析 （未完成原因） 工作进度总结 工作分析 （未完成原因） 工作进度总结 工作分析 （未完成原因） 是否完成 工作分析 （未完成原因） 存货管理 1 根据季节变换，提前调整季节性货品的订量，保持合理库存避免出现过季货品积压和应季货品断货 夏季货品90%以上沽清，剩余货品确保可在保质期内消耗完毕。秋季货品断货率为零 2015-09-30 完成对T+历史数据的分析，并已整理出重点控制货品的清单 正与吴鸽沟通夏季货品的消耗进度，泡芙冰淇淋库存还有4桶，持续追踪中，鸡排饮品确定继续销售。其他货品持续追踪中 本月订货全部完成，已考虑季节性产品调整 □是 □否 2 做好中秋，国庆的备货 中秋，国庆所有货品不出现断货 2015-09-30 到货周期为30天以上的货品已全部完成请购。 已完成请购，现等待入库 鸡排泡芙货品预计本周入库 □是 □否 3 设备库货品整理 设备库货品重新清理，并将无使用价值的货品做报废申请。 2015-09-30 9月1日对设备库物料进行初步整理，部分货品调整货位 等待新中关撤店后请庆总到仓库现场决定处置 进行中 □是 □否 人员管理 1 追踪新员工的培训，确保在9月通过考核并转正 新员工田圉在9月30日前通过考核并转正 2015-09-30 田圉已完成道路熟悉，需继续加强对各品牌相关货品的熟悉。 田圉转正申请已提交 进行中 □是 □否 2 在现有员工中培训一名T+系统操作员 孙建新在9月30日前完成系统培训并上岗 2015-09-30 进行中，已能够独立完成系统请购，调拨单的制作 进行中，本周开始培训水果预估 系统培训已完成，可独立操作，但需持续追踪准确性。 □是 □否 配送管理 1 继续完成限行期间的配送任务 限行期间货品送达率为100% 2015-09-03 限行期间配送工作顺利完成 完成 □是 □否 利润最大化 1 确保各项费用控制在预算范围内 各项费用均控制在预算范围内 2015-09-30 进行中 进行中 进行中 □是 □否 2 控制库存差异率 盘点差异率低于0.02%（年度目标为0.4%） 2015-09-30 进行中 进行中 进行中 □是 □否 3 保持合理的库存周转率，提升资金使用效率 库存周转率高于70%（年度目标为65%） 2015-09-30 进行中 进行中 进行中 □是 □否 备注： 1、工作事项必须是当月可执行性的，落地的目标（此目标制定必须符合支持到全年公司或你部门方向业务） 2、月度工作计划每月1日以邮件形式报给上级领导，周工作总结每周一以邮件形式上报给上级 3、跨部门会议及临时追加的工作可以添加到对应的工作事项中，用黄色标示出来 部门：物流部 被评价者： 维度 指标内容 权重 评分标准 满分 自评 上级 评价 问题表述 管理指标 订货管理 65% 0.1 当月订货及时无差异（年度KPI指标为95%）得5分，发生1次得3分，超过1次得0分 5 发货及配送管理 0.1 当月到货及时率、准确率为95%（含）以上，得5分，低于95%得0分 5 到货检验及入库管理 0.1 对入库货品的保质期，外观，包装等进行查验，合格率100%得10分，出现不合格品及过期产品入库的得0分 10 物流成本控制 0.05 当月费用差异控制在5%以内的得5分，超过的得0分 5 返库品处置 0.05 所有当月退库货品均按照规定办理交接入库手续 5 效期管理 因物流原因导致的货品临期报废金额百分比控制在0.01%以内得10分，超过得0分 10 盘点准确率 0.1 因物流原因导致的盘点差异率控制在0.5%以内 10 安全管理 0.1 当月未出现交通事故和违反安全生产导致的财产损失（年度KPI指标为零）的得10分，否则得0分 10 工作计划 0.05 工作按计划完成率100%得10分，未按计划完成得0分。 5 领导力指标 有效坦诚沟通 35% 0.05 对工作中的问题不隐瞒、坦诚沟通，提出自己的意见和建议，阐述问题简明扼要、条理清晰、充分考虑对方的意见和建议