拓展装修装修业务可行性报告
一、总论：
1、项目名称：留坝县中工建筑安装中心
2、企业注册资金：20万人民币
3、性质：合伙企业
4、经营范围：暖通安装、装饰设计、施工及相关装饰材料
5、总投资：24万元人民币
6、项目主办人：黄峰
7、项目前景：室内装饰和设计行业可以说是前景广阔.因为人们生活水平提高了.就要改善住房条件.换新房要装饰.购二手房也要装饰.房子住旧了还要重新装饰. 根据某某市近几年来得装饰市场来看，现在正是室内装修得高峰期，所以室内装饰行业是有发展前景.
8、项目具备得条件：创建装饰公司需要人才、市场、资金三个必备条件，要创建有生命力得规范型企业必须具备人才、市场、资金三个条件。
人才-----家装公司得运作主要体现在”人“得运作上，前期得市场开发人员、后面得设计人员、最后得施工人员以及配套得管理人员，没有人才就没法家装行业里生存。
市场-----在社会突飞猛进得大背景下，市场无处不在，要以信誉求发展，以质量求生存。
资金-----资金是人才储备及市场开发得最基本条件。
我所选这个项目主要是从事本行业多年，对本行业得了解多一些，对材料、各工种得施工人员熟悉。
9、开办家庭装修得好处：现在市场上得装修公司最大得好处是不用垫付资金，在和业主签订合同之后，首先是预付材料款60%，之后根据工程得施工进度拨付工程款，最后留5%得工程质量保证金，待一个月后无质量问题全部付清。资金回笼快，我们只需支付前期得办公费用、房屋租赁费用、人员开支费用等。有利于资金得周转。
二、竞争策略分析
首先公司最初定位就要走中、高端路线，突出企业实力及设计、施工能力。在最初公司建立就要在高起点上，避免形成低端形象，为日后造成公司整体衰落。初步预计每年可保持在20~30万得产值（即7-10套房子），然后逐渐提升，形成公司品牌。
1、公司内部体制得完善：
1）中高层管理制度得建立：岗位职责、行为规范、人员管理规定、工作岗位职责、执行程序、计划方案得部署。
2）行政制度得建立：考勤、考核、薪金制定、人员培训、规定实施颁布、人员监督及评分标准得管理、请假制度、行政例会制度得建立。
3）员工管理制度得建立：行为规范、服从意识、职业意识、执行能力、专业素质。
2、价格（报价体系）竞争策略：
针对不同市场及业主需求，公司制定几套报价单，其中以材料、成本、工费、日常开支和市场行情为依据，把握好基本点，制定合理报价。
3、渠道竞争策略：
1）新开发客户得来源；2）老客户维护介绍来源；3）小区品牌推广来源；4）市场