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某汽车配件公司IATF16949_2016项目管理及APQP控制规范DOC

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更新时间:2021/3/29(发布于江苏)

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文本描述
项目管理及产品质量 先期策划规范文件编号版本号修改号QD8.1.1-2016A0
目的
通过产品质量的先期策划和控制,以项目管理的方式,确保新产品(或改型产品)的形成过程,能满足顾客的质量、成本、交期的要求。
范围
2.1 顾客要求对其产品进行质量先期策划的产品。
2.2 有其他需要而进行的先期策划的产品。
3 定义

4 职责
4.1总经理负责组织确定产品实现的目标和要求,提供必要的资源。
4.2技术部负责任命项目组组长。
4.3技术部负责主导整个项目策划的管理。
4.4各相关部门负责推荐人员参与项目组,其基本职责参阅“项目管理职责表”。
程序内容
5.1 计划和项目的确定
销售部相关人员应不定期拜访顾客,获得项目有关顾客的最新信息、资料和需求。
若顾客有初步报价意向时,业务员应澄清项目有关的所有技术、产品性能、产能要求等信息。根据财务部核算的成本向顾客报价。
提出“立项申请报告”,呈总经理审批,成立项目小组和多方论证小组,顾客接受报价后,由销售部主管汇总已得到的信息。
总经理批准后,宣布立项决定,任命技术部人员担任项目组组长,并授权。
各职能部门推荐合适的人员参加项目小组和多方论证小组,组长和组员名单登记于《项目组人员名单》中,由项目组长决定组员在小组中的职责。
项目小组和多方论证小组应根据顾客的要求制订《项目开发进度表》,在进度表中必须显示顾客的关键时间节点。
项目组技术部代表与销售部代表应不断地与顾客沟通,以了解顾客在产品技术、性能、尺寸、交期服务方面的需求,汇集成顾客需求调查表,并不断完善。
项目组长需对顾客提供的技术资料进行整理,列出《顾客资料清单》,并召集小组成员予以宣布。
若顾客提供实物样品者,由生产部、技术部和品质部对样品进行分析、测量(试验),样品分析/产品技术分析表。
品质部针对类似产品的检测数据、纠正预防措施及顾客抱怨等质量统计信息,编制“产品缺陷统计表”,为失效模式分析作准备。
生产部应依据现有的生产设备、人力资源、外协/外购件等,编制《生产能力分析》,并评估交货期问题,在评价时,应考虑最大供货量和设备的交叉使用状况。
若需进行投资时,由财务部、技术部、生产部和采购部共同讨论价格问题,应将投资、分摊等内容作全面的考虑,编制出《报价表》,若报价的价格不同于初期报价需立即呈报总经理决定。
项目小组和多方论证小组汇总多方意见,作出评估,必要时由相关部门作出解释,在确认各类意见的有效性后,编制《可行性分析报告》,呈总经理最终决定;否则需重新调查、分析、评估,再认可,只有在总经理批准后,方可进入下一阶段。