首页 > 资料专栏 > 标准 > 行业标准 > 汽车标准 > 某汽车配件公司IATF16949_2016力资源管理与培训程序DOC

某汽车配件公司IATF16949_2016力资源管理与培训程序DOC

资料大小:102KB(压缩后)
文档格式:DOC
资料语言:中文版/英文版/日文版
解压密码:m448
更新时间:2021/3/29(发布于山东)

类型:金牌资料
积分:--
推荐:升级会员

   点此下载 ==>> 点击下载文档


文本描述

XXXX有限公司
人力资源管理与培训程序
文件编号: DD/QP-005
文件版本: B
生效日期: 2016.7.01
发文编号:

编制XX审核XX批准XX
人力资源管理与培训流程图
责任单位流程描述备注
目的
保证人力资源需求得到满足,对从事影响产品质量工作的人员进行培训、技能考核,提高员工质量意识,掌握本岗位所需技能,胜任岗位工作。
适用范围
适用于胜捷公司人员的招聘、任职资格的确定及从事对质量有影响的各级人员的培训和资格考核。
职责
3.1综合部职责
3.1.1负责人员的招聘和管理工作。
3.1.2负责组织各部门制订岗位规范,明确岗位任职条件。
3.1.3协助各部门确认部门人员的任职资格。
3.1.4负责制定人力资源流失应急计划。
3.1.5负责编制年度培训计划。
3.1.6负责对培训效果进行评价,并对培训记录进行管理,建立员工培训档案。
3.1.7负责制定员工激励管理过程并总结。
3.1.8负责对年度培训效果进行评审总结。
3.1.9负责员工绩效考核工作的组织和管理。
3.2 各部门职责
负责提出本部门人员需求计划和员工的培训需求。
3.3总经理负责年度培训计划的审批。
4. 工作程序和要求
4.1 综合部根据胜捷电机经营和发展计划制订出人力资源发展规划。
4.2 综合部组织各部门制订岗位规范、任职条件,依据任职条件对各类人员教育、培训、技能和经验做出规定。
4.3 各部门依据岗位规范、任职条件和业务计划,填写《培训申请表》报综合部。
4.4 人员需求申请的审批
4.4.1 综合部审核各部门人员需求申请。
4.4.2 总经理审批《人员需求申请单》。
4.5 综合部根据人力资源需求情况,实施人员招聘或内部调整,并开展相应的培训工作。
4.6 各部门每年12月15-20日向综合部提交下年度培训需求申请。
4.7 综合部每年12月31日前依据各部门培训需求申请及人员能力等级状况,编制年度培训计划。
4.8 总经理对年度培训计划进行审批。
4.9 培训的内容
4.9.1 质量意识、质量法规、标准、规范以及质量管理体系文件。
4.9.2 相关的专业技术知识和技能以及法律法规要求。
4