在全球化日益明显的今天,市场竞争越来越激烈,经营环境也越来越复杂, 尤其是在计算机、通信等高科技行业,技术更新迭代快速,不断调整战略适应市 场变化、客户需求成为企业经营的常态。吸引、保留、激励优秀人才是企业首要 的任务,尤其是竞争力偏弱的中小型企业。 本文以H公司为研究对象,该公司因战略转型和业务变化引发了很多人力资 源问题,现有薪酬体系逐渐显现出它的不足。通过问卷调查、数据分析等方法可 以得出H公司现有薪酬体系存在外部竞争性差、内部公平性低、员工缺乏晋升通 道以及福利方案激励性不足等问题。针对这些问题,本文基于对员工实际需求的 分析和对国内外薪酬管理文献的研宄,利用先进的总报酬模型,在优化经济性薪 酬项目的同时开发了部分非经济性薪酬项目。希望可以通过宽带薪酬、自助福利、 认可激励、工作与生活平衡、双晋升通道等方案的设计,改善员工工作满意度、 提高个体和组织的绩效水平,进而实现支撑企业战略目标达成、经营业绩增长的 目的。最后,本文对全面薪酬激励体系的实施保障、成本控制提出了建议。 H公司现行薪酬体系存在的问题具有一定普遍性,优化后的全面薪酬激励体 系对于其他通信类企业、类似规模的中小型企业以及以知识型员工占主导的企业 均有一定的借鉴意义。