首页 > 资料专栏 > 论文 > 财税论文 > 财税审计论文 > MBA毕业论文_基于价值链理论的XX电厂脱硝项目成本控制研究DOC

MBA毕业论文_基于价值链理论的XX电厂脱硝项目成本控制研究DOC

资料大小:1681KB(压缩后)
文档格式:DOC
资料语言:中文版/英文版/日文版
解压密码:m448
更新时间:2021/3/25(发布于四川)

类型:金牌资料
积分:--
推荐:升级会员

   点此下载 ==>> 点击下载文档


文本描述
随着水力、太阳能、核电等能源的不断开发,火力发电企业面临严峻挑战, 由于电力市场的同质性很强,产品差异性不大,火力发电企业要想在市场竞争中 占据优势,只有在项目成本管理上下功夫。因此,电厂的脱硝项目如何突破传统 的成本管理模式,进行有效的成本控制,从而降低企业的成本是一个值的研究的 问题。 本文正是基于以上背景,从价值链理论视角对 XX 电厂脱硝项目进行成本控 制研究。首先,阐述了价值链、成本控制等相关理论,并提出价值链理论用于脱 硝项目成本控制过程的必要性。其次,在分析了 XX 电厂概况及其脱硝项目成本 构成的基础上,运用价值链理论剖析了脱硝项目在生产、运作、控制过程中每个 环节的主要问题,以及这些问题背后隐藏的风险和隐患。最后,根据价值链理论 提出 XX 电厂脱硝项目成本控制的优化方案,及保障方案实施的具体措施和建 议。 脱硝项目作为国家环保型的项目工程,具有投入大、效益低、较高的管理成 本等特征,虽然国家在政策和税收方面都给予了很大支持,但项目给企业带来的 经济收益却有限。本文希望基于价值链理论对 XX 电厂脱硝项目中成本控制各个 环节进行微观分析,打破原有传统成本管理观念,在瞬息万变的电力行业环境中 实现降本增效、节能减排的目的,为电力行业的成本优化提供一个性的管理理念 和实践。 关键词,价值链理论,脱硝项目,成本控制 论文类型,应用研究浙江工业大学硕士学位论文 基于价值链理论的 XX 电厂脱硝项目成本控制研究 II ABSTRACT As a national environmental protection project, denitrification project has the characteristics of large investment, low efficiency and high management cost. Although the state has given a lot of support in policy and tax, the economic benefits of the project to enterprises are limited, and its greatest benefits are reflected in environmental protection. With the continuous development of water, solar energy, nuclear power and other energy sources, thermal power enterprises are facing severe challenges. Because of the homogeneity and the little difference of products in electricity market, thermal power enterprises have to work hard on project cost management if they want to occupy an advantage in the market competition. Therefore, how to break through the traditional cost management mode and carry out effective cost control for power plant's denitrification project to reduce the cost of enterprises, which is a question worth studying. Based on the above background, this paper studies the cost control of denitrification project in XX power plant from the perspective of value chain theory. Firstly, the paper elaborate the relevant theories of value chain and cost control and put forward the necessity of applying value chain theory to process of the cost control in denitrification project. Secondly, based on the analysis of the general situation of XX power plant and the cost composition of denitrification project, the paper analyzes the main problems existing in the process of cost control in denitrification project and the deep-seated reasons behind the problems by using the value chain theory. Finally, according to the theory of value chain, the paper put forward the optimization scheme of cost control of denitrification project in XX power plant and the concrete measures and suggestions to ensure the implementation of the scheme. Based on the theory of value chain, this paper hopes to make a micro-analysis of each link of cost control in denitrification project of XX Power Plant, break the traditional cost management concept, realize the purpose of cost reduction, efficiency increase, energy saving and emission reduction in the rapidly changing environment of power industry, and provide a personalized management theory and practice for cost optimization of power industry.浙江工业大学硕士学位论文 基于价值链理论的 XX 电厂脱硝项目成本控制研究 III KEY WORDS: Value chain; Power plant; Denitrification project; Cost control TYPE OF DISSERTATION / THESIS: Case Study浙江工业大学硕士学位论文 基于价值链理论的 XX 电厂脱硝项目成本控制研究 IV 目 录 1 绪论 ................................................... 1 1.1 研究背景与意义 ..............................................1 1.1.1 研究背景 ..............................................1 1.1.2 研究意义 ..............................................1 1.2 研究内容和研究方法 ..........................................2 1.2.1 研究思路 ..............................................2 1.2.2 研究内容 ..............................................3 1.2.3 研究方法 ..............................................4 2 相关理论综述 ........................................... 5 2.1 项目成本控制概述 ............................................5 2.1.1 项目成本控制概念及内容 ................................5 2.1.2 项目成本控制方法 ......................................6 2.1.3 项目成本控制相关理论 ..................................8 2.2 价值链理论概述 .............................................11 2.2.1 价值链理论的概念提出 .................................12 2.2.2 价值链理论的构成 .....................................13 2.2.3 价值链特性 ...........................................14 2.2.4 基于价值链理论的成本控制研究 .........................14 3 XX 电厂脱硝项目成本构成及价值链分析 .................... 17 3.1 XX 电厂概况.................................................17 3.2 XX 电厂脱硝项目成本分析.....................................17 3.2.1 项目简介 .............................................17 3.2.2 项目成本构成 .........................................17 3.2.3 项目实施现状 .........................................19 3.3 XX 电厂脱项项目价值链分析...................................21 3.3.1 内部价值链分析 .......................................21 3.3.2 外部价值链分析 .......................................23 4 价值链理论下 XX 电厂脱硝项目成本控制分析 ............... 25 4.1 基于价值链理论的醒目成本控制分析 ...........................25 4.1.1 基于内部价值链的成本控制分析 .........................25 4.1.2 基于价值系数表的成本控制分析 .........................26 4.2 项目成本控制过程中存在的主要问题 ...........................28浙江工业大学硕士学位论文 基于价值链理论的 XX 电厂脱硝项目成本控制研究 V 4.2.1 成本管理目标单一片面 .................................28 4.2.2 人力资源管理问题 .....................................28 4.2.3 项目管理制度不完善 ...................................29 4.2.4 地理位置导致材料成本和安全隐患增加 ...................29 4.2.5 设备使用率低 .........................................30 4.3 原因分析 ...................................................30 4.3.1 未设置独立的核算科目 .................................30 4.3.2 人力资源管理理念落后 .................................31 4.3.3 管理制度缺乏完善性,科学性 ...........................31 5 价值链理论下 XX 电厂脱硝项目成本控制方案优化设计 ....... 33 5.1 目标 .......................................................33 5.2 原则 .......................................................34 5.3 XX 电厂脱硝项目成本控制方案设计过程.........................34 5.3.1 项目成本作业及数据优化 ...............................34 5.3.2 各分项成本控制优化 ...................................36 5.3.3 项目成本控制流程优化 .................................40 6 基于价值链理论的 XX 电厂脱硝项目成本控制方案实施 ....... 43 6.1 内部价值链优化策略 .........................................43 6.1.1 优化检修系统价值链 ...................................43 6.1.2 优化人力资源管理 .....................................44 6.1.3 引入现代化信息技术 ...................................44 6.2 纵向价值链优化策略 .........................................44 6.2.1 优化上游企业价值链 ...................................44 6.2.2 增加下游企业价值链 ...................................45 6.3 横向价值链优化策略 .........................................46 6.3.1 搜集行业信息制定战略方针 .............................46 6.3.2 联合高校名企组建战略联盟 .............................46 6.4 方案实施效果评价 ...........................................47 6.4.1 评价指标体系 .........................................47 6.4.2 实施效果评价 .........................................49 结论....................................................50