摘要 随着我国改革开放事业的不断推进,特别是加入世界贸易组织后,中国制造 的商品凭借较高的性价比,迅速占领了全球市场。与此同时,越来越多的国内企 业选择走出国门,扩大对外投资,参与到国际竞争中。上述情形对物流企业的全 球网络服务能力提出了更高的要求。 2016年,B物流公司经过央企重组整合,进一步巩固了其在国内传统物流行 业中的领先地位。整合后的B物流公司业务范围广阔,包括综合货运、项目物流、 仓储物流、工程物流等多个板块。B物流公司根据集团整体规划,提出“打造国际 一流的全程物流链与供应链服务平台”的愿景目标。然而,公司面对的挑战是: 虽然国内网点分布密集,但各业务板块条块分割明显,同时在仓储、堆场等物流 硬件设施建设方面也明显落后于竞争对手,业务发展面临瓶颈问题。 本文以B物流企业为研究对象,结合经典战略管理理论,通过对B物流公司 业务结构以及经营情况进行梳理,结合PESTEL、波特五力、SWOT等战略分析模型, 对B物流公司在海外面临的竞争环境进行分析,提出海外发展战略选择,弥补B 物流公司在海外战略上的缺失。在战略研宄中,以现有业务为支撑,结合“一带 一路”建设带来的战略机遇,通过发展国际多式联运、国际工程项目物流、国际 冷链运输以及海外仓等多元化业务类型,建立海外网络与矩阵式组织架构,组建 适应海外发展的经营管理团队,制定相应的保障措施,实现公司全球全程物流服 务网络,最终形成可持续的竞争能力,促进公司转型发展。同时也为国内其他物 流企业的海外布局提供一定的参考价值与借鉴。 关键词:物流公司;竞争环境;一带一路;海外战略 iii北京交通大学硕士专业学位论文 ABSTRACT ABSTRACT WiththecontinuousprogressofChina＊sreformandopeningupespeciallyafter China'saccessiontotheWorldTradeOrganization(WTO),goodsmadeinChinahave rapidlyoccupiedtheglobalmarketbyvirtueoftheirhighcostperformance.Atthesame time,moreandmoredomesticenterpriseschoosetogoabroadtoexpandforeign investmentandparticipateininternationalcompetition.Theabovesituationputs forwardhigherrequirementsfortheglobalnetworkservicecapabilityoflogistics enterprises. In2016,Blogisticscompanyfiirtherconsolidateditsleadingpositioninthe domestictraditionallogisticsindustrythroughthereorganizationandintegrationofa centralenterprise.TheintegratedBlogisticscompanyhasabroadbusinessscope, includingcomprehensivefreight,projectlogistics,warehousinglogistics,engineering logisticsandothersectors.Blogisticscompany,accordingtotheoverallplanningofthe group,putsforwardthevisionandgoalofbuildingaworld-classwhole-process logisticschainandsupplychainserviceplatform.However,thechallengesfacingthe companyareasfollows:althoughthedomesticbranchesaredenselydistributed,each businesssegmentisobviouslydivided,andatthesametime,thecompanylagsbehind itscompetitorsintheconstructionoflogisticshardwarefacilitiessuchaswarehousing andstorageyard,andthebusinessdevelopmentisfacedwiththebottleneckproblem. WithBlogisticsenterprisesastheresearchobject,thispapercombinedwiththe classicalstrategicmanagementtheory,throughtothelogisticscompanyBbusiness structureandoperatingconditionsforcomb,PESTEL,porterfive,SWOTstrategy analysismodel,suchastheBlogisticscompaniesinoverseascompetitionenvironment wereanalyzed,andpointedoutthatthedevelopmentofoverseasstrategicchoiceand makeupforthelackoflogisticscompaniesinoverseasstrategyB.Instrategicresearch, supportedbytheexistingbusiness,combinedwiththearea＊1constructionofstrategic opportunity,throughthedevelopmentofinternationalmultimodaltransport, internationalprojectlogistics,coldchaintransportanddiversifiedbusinesstypessuch asoverseaswarehousesetupoverseasnetworkandthematrixorganizationstructure,to adapttotheoverseasdevelopmentmanagementteam,formulatethecorresponding safeguardmeasures,implementcompany'sgloballogisticsservicenetwork,eventually formsustainablecompetitiveability,promotethedevelopmentofitstr狂nsformation.At iv北京交通大学硕士专业学位论文 ABSTRACT thesametime,italsoprovidescertainreferencevalueandreferencefortheoverseas layoutofotherdomesticlogisticsenterprises. KEYWORDS:Logisticscompany,thecompetitiveenvironment,theBeltandRoad, Overseasstrategy V北京交通大学硕士专业学位论文 目录 _III ABSTRACT IV 1mti u研宄背景 1 l.i.i全球经济贸易呈现新格局 1 U.2—带一路”倡议等政策变化带来新机遇与新挑战 1 1.1.3B物流公司重组后业务发展面临新形势与新问题 2 1.2研宄意义 3 1.2.1帮助企业厘清发展思路,明确发展目标 3 1.2.2帮助企业提升全程物流供应链能力 3 1.2.3帮助企业提高业务集约化水平 3 1.3研究内容 4 1.4国内外物流服务网络研究现状 4 1.5研究方法及技术路线 5 1.5.1研究方法 5 1.5.2技术路线 6 2文献综述 8 2.1战略管理相关理论综述 8 2.1.1战略管理理论概述 8 2.1.2国际化战略研宄 8 2.2战略规划分析工具 9 2.2.1SWOT分析法 9 2.2.2PESTEL分析法 10 2.2.3波特五力模型 11 2.3物流领域相关概念 11 2.3.1国际物流的定义 11 2.3.2海外仓 12 2.3.3国际多式联运 12 2.3.4国际工程项目物流 12 2.3.5供应链管理 12 Vi北京交通大学硕士专业学位论文 3B物流公司发展现状及内外部环境分析 14 3.1中国对外贸易情况及发展趋势分析 14 3.2B物流公司宏观环境分析 16 3.2.1政治因素分析 16 3.2.2经济因素分析 17 3.2.3社会因素分析 17 3.2.4技术因素分析 18 3.2.5环境因素分析 19 3.2.6法律因素分析 19 3.3B物流公司国际竞争环境分析 19 3.3.1B物流公司国内外主要竞争对手情况 19 3.3_2波特五力模型分析 21 3.4B物流公司整体发展情况分析 24 3.4.1组织架构与网点分布现状分析 24 3.4.2财务指标情况分析 24 3.4.3人力资源情况分析 26 3.4.4业务发展情况分析 27 3.5B物流公司海外发展情况分析 27 3.5.1海外网点分布情况 27 3.5.2海外发展存在问题的原因分析 29 4B物流公司海外发展战略选择 31 4.1B物流公司承担的使命与发展愿景 31 4.1.1集团赋予的发展使命 31 4.1.2B物流公司的发展愿景 32 4.2B物流公司海外发展SWOT分析 32 4.2.1内部因素分析 32 4.2.2外部因素分析 34 4.2.3B物流公司海外发展SWOT矩阵 36 4.3海外发展战略的制定 36 4.3.1海外发展战略选择 36 4.3.2海外发展战略目标 37 4.4海外发展战略措施 38 4.4.1优化海外市场布局 38 4.4.2拓展多元化业务类型与模式 44 vii北京交通大学硕士专业学位论文 1^. 4.4.3建立高效的组织架构 51 5B物流公司海外发展战略实施保障 54 5.1调整机构职能 54 5.2海外人才库建设 54 5.3资金保障措施 55 5.4信息技术保障措施 55 5.5企业文化建设 56 6跳57