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2019分公司组织发展季度经营策略节奏25页PPTX

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更新时间:2021/3/9(发布于浙江)

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文本描述
赢建平台,销引爆点 双轮驱动,**耀** 2019年**分公司组织发展“*耀计划”第一季 分公司二季度经营规划汇报 一、整体目标规划: 二季度经营策略 1、一个主题:**耀**第一季 2、二轮驱动:春风着色(15天增员)菁英着色(20天业务) 3、三大平台:业务、人力、蓄客运作平台 4、五大抓手:产品、业务、人力、机构、政策 5、六项举措:统一思想,两大主体,两大平台,三级启动,行销支持,荣誉督导 **耀计划 荣耀90载,爱心陪伴,中管单位担当 双轮驱动,做大做强,争先进位 2019年·****分新人招募计划 一个主题 第一季 1 双轮驱动 人力驱动 业务驱动 春风着色 春色荡漾,一起着色,邀你嗨! 新增800金种子 播种希望,播种未来 菁英着色 闪耀启动,英姿飒爽,一起赚! 月均3000个3000P人力 主管菁英化\新人菁英化 2 人力驱动经营节奏 固化节奏:15天增员,20天业务 26日组织发展启动会 26-31日增员面谈 晋升答辩1-2日培训+晋升猎鹰启动会3日全员启动3-6日四天 蓄客活动 7-9日 三天追控 10日新人班 10日 业务启动 12日主管开单日 14日菁英启动会 15日老人二件日 15日上岗日 20日 全员开单日 25日佣金冲刺日 25日新人二件日 26-30日 增员面谈 晋升答辩 30日月度 任务冲刺日 人力推动期 业务推动期 主题:春风着色 4.10 4.14 4.15 4.20 4.25 4.30 菁英业务启动菁英启动 分公司菁英启动 各中支4.12主管开单日 老兵2件 金饰奖励 佣金截止日 菁英冲刺 方案宣导 4.10-4.30业务推动期 主题:菁英着色 一阶段675万 二阶段450万 三阶段675万 四阶段450万 中支2件老兵方案截止日 4月新人2件方案截止 全员4件方案截止 20日 全员开单日 主管+500 菁英菁英化 4.12 业务驱动经营节奏 CONTENTS 3 二季度 三大标准平台 三大平台(1/3)——业务经营平台 对标2018年NBV正增长14% 3000P人力增速30% 标准部:30个3000P人力 卓越部:月度90件 标准组:2万C 三/四级机构 营业部/组 个人 每月增员 1个3000P新人 每月做菁英 辅导新人达标 分公司 季度节奏管控 月度平台经营 周节点追踪 双轮驱动 围绕基本法,推动队伍层级标准化(持续3000P)与菁英化(持续3000C)达成 强抓机构G15弱体改造及中支争先进位 氛围标准 意愿启动 标准化职场布置 面谈标准 活动标准 甄选标准 留存标准 MBO面谈 重点人员面谈 百花齐放 流程执行到位 有甄选 有底线 有标准 长效流程 讲成长、讲收入 新增新推留存 晋升推留存 出勤管控:30%合格,40%优秀,以早会氛围带动增员氛围 增员军规:层级面谈且坚决执行分公司、中支增员流程,主管率先垂范 会议安排:日清日结会,高强度追控机构活动平台 三大平台(2/3)——人力经营平台