改革开放以来,我国经济社会实现了快速发展,工业化与城市化进程在很大程度上 推动了我国电力企业的发展。人们的日常生活及工作的正常运转均离不开电力的应用。 因此,全社会都对电力提出了更高需求。对于企业来说,物资采购管理至关重要,是企 业核心竞争力的体现,因此加强电力企业采购相应物资的管理工作也变得更加重要。近 年来,我国电力企业在物资采购管理上进行了改革探索和有效创新,实现了传统管理理 念的转变和电力企业发展过程的加速。但是我国电力企业物资采购管理的发展仍存在一 些不足,在一定程度上对居民用电,企业运营产生影响。S电力公司,作为省级电力企 业的代表,在物资采购管理方面取得了一定成效,同时也存在着许多共性问题。为此, 电力公司需要采取有效的措施并付诸行动,进一步增强物资采购管理的实用性与有效性, 更好地促进电力公司未来的发展。 本文以采购管理的相关理论为基础,以提高S电力公司物资采购管理效率、降低采 购成本为目的,通过查阅大量的文献和实地的调研,结合Hackett采购管理五阶段模型 和ASME分析法,从S电力公司物资采购管理实际出发,对其物资采购管理的基本情 况进行详细调查与分析,加深对当前S地区电力公司物资采购管理发展现状的认识与了 解,发现其采购管理过程中的不足并进行分析,根据现有问题提出针对S电力公司物资 采购管理的各方面提出建议。特别是在供应商评价与选择方面,本文基于平衡节分卡理 论的增加第五个维度建立评价指标体系;采用模糊集合理论,构造梯形模糊数模型,将 评价中常见却极不精确的自然语言转化为较精确的数字语言,力求能够得到更清晰的综 合评价,以期选出优先级最高的供应商。 本文对S电力公司物资采购管理现状的分析研宄和改进建议研宄有着重要意义,文 中物资采购管理的优化方案设计,特别是供应商管理对S电力公司物资采购的管理现状 具有可行的实际意义。对同类型企业的采购管理也具有重要的参考和实践意义。 关键词:采购管理;供应商管理;模集合理论 I华北电力大学硕士学位论文 Abstract Sincethereformandopeningup,Chinafseconomicandsocialdevelopmenthasbeen achievedrapidly,andtheprocessofindustrializationandurbanizationhaspromotedthe developmentofChina'selectricpowerenterprisestoagreatextent.People'sdailylifeandthe normaloperationofworkareinseparablefromtheapplicationofelectricity.Asaresult, thewholesocietyhasputforwardhigherdemandforelectricity.Forenterprises,material procurementmanagementisveryimportant,istheembodimentofthecorecompetitivenessof enterprises,sotostrengthenthemanagementofelectricpowerenterprisesprocurementof correspondingmaterialshasbecomemoreimportant.Inrecentyears,China'selectricpower enterprisesinthematerialprocurementmanagementhascarriedonthereformexploration andtheeffectiveinnovation,hasrealizedthetraditionalmanagementideatransformationand theelectricpowerenterprisedevelopmentprocessacceleration.However,therearestillsome shortcomingsinthedevelopmentofmaterialpurchasingmanagementinelectricpower enterprisesinChina,whichhasanimpactonresidents＊electricityconsumptionandenterprise operationtoacertainextent.SelectricPowerCompany,astherepresentativeofProvincial electricpowerenterprises,hasachievedsomeresultsinmaterialprocurementmanagement,at thesametime,therearemanycommonproblems.Tothisend,powercompaniesneedtotake efifectivemeasuresandputintoactiontofurtherenhancethepracticalityandeffectivenessof materieilprocurementmanagement,andbetterpromotethefuturedevelopmentofpower companies. Basedontherelevanttheoriesofpurchasingmanagement,thispaperaimstoimprovethe efficiencyofmaterialpurchasingmanagementandreducethecostofpurchasinginSElectric Powercompany,andthroughconsultingalargenumberofliteraturesandfieldinvestigation, combinedwiththefive-stagemodelofHackettprocurementmanagementandASMEanalysis, fromtheactualsituationofmaterialprocurementmanagementofSElectricPowerCompany, Thispapermakesadetailedinvestigationandanalysisofthebasicsituationofitsmaterial procurementmanagement,deepenstheunderstandingandunderstandingofthepresent situationofmaterialpurchasingmanagementofpowercompaniesinSarea,findsoutthe shortcomingsintheprocessofpurchasingmanagement,andanalyzesthem,andputsforward somesuggestionsforthemanagementofmaterialpurchasingofSelectricpowercompany Accordingtotheexistingproblems.Especiallyintheaspectofsupplierevaluationand selection,thispaperestablishestheevaluationindexsystembasedontheadditionofthefifth dimensionoftheBalancesectioncardtheory,constructsthetrapezoidalfuzzynumbermodel byusingthefuzzysettheory,transformsthecommonbuthighlyimprecisenaturallanguage n华北电力大学硕士学位论文 intheevaluationintothemoreaccuratedigitallanguage,andtriestogetaclearer comprehensiveevaluation.Withaviewtoselectingthehighestprioritysuppliers. Thispaperisofgreatsignificancetotheanalysisandresearchofthepresentsituationof materialpurchasingmanagementofSElectricPowerCompanyandtheresearchonthe improvementsuggestion,andtheoptimizationschemedesignofmaterialpurchasing managementinthepaper,especiallythesuppliermanagementhasfeasiblepractical significancetothemanagementstatusofmaterialpurchasingofSelectricPowerCompany,It alsohasimportantreferenceandpracticalsignificancefortheprocurementmanagementof thesametypeofenterprise. Keywords:PurchasingManagementsSuppliermanagement,FuzzyTheory mi华北电力大学硕士学位论文 II 齡I AbstractII 第1章绪论1 1.1研宄背景及意义 1 Li.1研宄背景 1 1.1.2研宄意义 3 1.2国内外研宄现状 3 1.2.1国外研宄现状 3 1.2.2国内研宄现状 5 1.3研宄内容8 1.4 8 第2章相关理论及方法 9 2.1采购管理理论 9 2.1.1采购供应链管理 9 2.1.2企业流程再造 9 2.1.3Hackett五阶段模型 10 2.2关于供应商选择的理论及方法 12 2.2.1平衡记分卡理论 12 2.2.2企业生命周期理论 13 2.2.3TOPSIS方法与模糊集合理论 14 2.3本章小结15 第3章S电力公司物资采购管理现状及问题分析 16 3.1S电力公司基本情况介绍 16 3.1.1公司背景 16 3.1.2组织机构 16 3.2采购管理现状及问题分析 18 3.2.1供应商管理 18 3.2.2采购模式与采购物资 21 3.2.3采购流程 24 3.3本章小结26 第4章S电力公司物资采购管理方案优化 27 4.1优化原则与H标 27 IV华北电力大学硕士学位论文 4-1.1优化原则 27 4.1.2优化目标 28 4.2供应商管理优化 29 4.2.1供应商选择指标体系构建 29 4.2.2供应商选择与评价模型建立及算例 30 4.2.3供应商分类管理 35 4.2.3加强供应商合同履约能力的监管 36 4.3采购管理流程优化 37 4.3.1规范物资管理 38 4.3.2采购管理流程优化建议 40 4.4本章小结43 第5章研究成果与结论 44