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华润超市目标与绩效管理培训PPT88页

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资料大小:449KB(压缩后)
文档格式:PPT
资料语言:中文版/英文版/日文版
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更新时间:2021/3/3(发布于浙江)

类型:金牌资料
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文本描述
华润超市目标与绩效管理培训 企业导入HR系统 的难点和问题 几个关于HR系统的问题 为什么: 中国很多企业导入《人力资源管理系统》往往是“成效甚微”? 为什么: 中国很多企业导入《绩效考核系统》往往也总是“事与愿违”? 管理系统的意识基础 规章制度 工作流程 考核机制 薪酬体系 吐故纳新 主人公意识? 危 机意识? 管理变革的认同错位 决策层感受到市场的变化; 决策层感受到竞争的压力; 决策层感受到生存的危机; 决策层感受到变革的必须。 问题: 企业中、基层是否有相同的感受? 关键词: 层次不同、角度不同、感受也不同! 企业不同层级的关注点 企业高层: 品牌信誉、市场份额、持续发展; 企业中层: 完成任务、地位认同、待遇增加; 企业基层: 环境舒适、工作稳定、收入保证。 关键词: 市场只对企业高层的关注点有反应! HR系统的作用力 构筑共同的愿境——企业的引导力; 健全管理的体系——企业的推动力; 创造纳新的环境——企业的吸引力; 建立吐故的机制——企业的优化力; 形成学习型团队——企业的源动力 。 关键词: 渗透企业目标、建立管理回路; 倡导团队学习、构筑共同愿境! HR系统与“回路管理” 道家的理论: 有阴就有阳; 有黑就有白; 有上就有下; 有来就有往。 关键词: 管理不能违反自然规律! HR系统与“均衡管理” 权、责、利的均衡。 关键词: 管理不能违反原则! 自己的目标 公司的目标 团队的目标 关键词: 管理不能违反人性! 各级管理者工作侧重 企业高层: A、发展规划;B、结果检验; 企业中层: A、目标计划;B、团队建设; 企业基层: A、计划实现;B、信息反馈。 关键词: 正本清源、克服管理错位! “目标”与“任务” 什么是“目标”? 什么是“任务”? 什么是“计划”? 问题: 您的公司是目标型还是任务型企业? 关键词: 必须区分目标与任务! 管理的“五星标准” 一星级:企业领导在,员工就会好好干; 二星级:领导不在场,员工也会好好干; 三星级:领导定计划,员工按照计划干; 四星级:领导定目标,员工制定计划干; 五星级:领导定方向,员工形成团队干! HR系统与企业实战(案例) 战略定位 财务 品控 销售 市场 生产 研发 集团 人力资源 咨询顾问公司能力判断 具业务专业的能力(权重20%); 有项目推动的能力(权重30%); 与企业沟通的能力(权重50%); 常见的误区: 重专业、轻推动、欠沟通——失败!