文本描述
华润超市目标与绩效管理培训 企业导入HR系统的难点和问题 几个关于HR系统的问题 为什么:
中国很多企业导入《人力资源管理系统》往往是“成效甚微”?
为什么:
中国很多企业导入《绩效考核系统》往往也总是“事与愿违”?
管理系统的意识基础 规章制度
工作流程
考核机制
薪酬体系
吐故纳新
主人公意识?
危 机意识?
管理变革的认同错位 决策层感受到市场的变化;
决策层感受到竞争的压力;
决策层感受到生存的危机;
决策层感受到变革的必须。
问题:
企业中、基层是否有相同的感受?
关键词:
层次不同、角度不同、感受也不同! 企业不同层级的关注点 企业高层:
品牌信誉、市场份额、持续发展;
企业中层:
完成任务、地位认同、待遇增加;
企业基层:
环境舒适、工作稳定、收入保证。
关键词:
市场只对企业高层的关注点有反应!
HR系统的作用力 构筑共同的愿境——企业的引导力;
健全管理的体系——企业的推动力;
创造纳新的环境——企业的吸引力;
建立吐故的机制——企业的优化力;
形成学习型团队——企业的源动力 。
关键词:
渗透企业目标、建立管理回路;
倡导团队学习、构筑共同愿境! HR系统与“回路管理” 道家的理论:
有阴就有阳;
有黑就有白;
有上就有下;
有来就有往。
关键词:
管理不能违反自然规律! HR系统与“均衡管理” 权、责、利的均衡。
关键词:
管理不能违反原则!
自己的目标 公司的目标 团队的目标 关键词:
管理不能违反人性! 各级管理者工作侧重 企业高层:
A、发展规划;B、结果检验;
企业中层:
A、目标计划;B、团队建设;
企业基层:
A、计划实现;B、信息反馈。
关键词:
正本清源、克服管理错位! “目标”与“任务” 什么是“目标”?
什么是“任务”?
什么是“计划”?
问题:
您的公司是目标型还是任务型企业?
关键词:
必须区分目标与任务! 管理的“五星标准” 一星级:企业领导在,员工就会好好干;
二星级:领导不在场,员工也会好好干;
三星级:领导定计划,员工按照计划干;
四星级:领导定目标,员工制定计划干;
五星级:领导定方向,员工形成团队干! HR系统与企业实战(案例) 战略定位 财务 品控 销售 市场 生产 研发 集团 人力资源 咨询顾问公司能力判断 具业务专业的能力(权重20%);
有项目推动的能力(权重30%);
与企业沟通的能力(权重50%);
常见的误区:
重专业、轻推动、欠沟通——失败!