QP设备管理程序文件编号RQ-QP-025版 次A/0页 次1/41．目的
对公司设备进行综合管理，确定、提供并维护为达到产品符合要求所需要的设备，确保设备正常运行，保持设备完好。做到合理装备、择优选购、正确使用、精心维护、科学检修，不断改善企业的技术装备素质，充分发挥设备效能，保证产品产量、质量和设备的安全运行。
2．适用范围
2.1本程序适用于生产过程所需要的直接、间接生产设施设备，从计划实施直至报废全过程的控制。
2.2其它设施和设备，参照本程序有关条款执行。
3．术语和定义
3.1关键设备：对产品质量特性有严重影响，涉及产品的安全特性；复杂系数高、原值很高；对工厂连续生产有重大影响的设备。
3.2重要设备：对产品质量特性影响不大，原值较高、备件采购周期长或对工厂连续生产有严重影响的设备。
3.3次要设备：原值偏高，备件采购比较容易且周期不长、对生产线连续运行有影响的设备。
3.4一般设备：原值不高，备件容易采购且周期短，容易保养维护，对生产连续运行影响不大的设备。
4．职责
4.1 设备科是公司设备综合管理的归口部门（综合管理：为了保持设备完好，利用修理、改造和更新等手段，恢复设备的精度性能，提高设备的素质，改善原有的设备构成，充分发挥设备效能）。
4.2设备科、研发部、制造部负责对设备采购提供技术要求。
4.3设备科负责设备的维修、维护和保养等相关方面的管理，组织专业维修、检测网点和备件供应工作。
4.4设备科负责对设备以及相关人员的考核。
4.5使用单位负责按照设备科的统一要求开展工作。
4.6人力资源部门负责组织职工的业务、技术培训，为企业的设备管理提供服务，设备科及技术部提供培训技术人员支持。NO.修改申请单号修改内容修改人修改日期修订单位12345QP设备管理程序文件编号RQ-QP-025版 次A/0页 次2/44.7财务部根据新增设备明细及概算，对设备申请订货费用进行审核，并负责资金的筹集，凭《设备终验收记要》办理结算工作。
5．执行方法
5.1设备管理的主要内容有：设备的前期管理；设备的使用与维护管理；设备的润滑管理；设备的状态管理；设备的修理；设备备品备件管理；设备的更新改造管理；设备工作的目标管理等。
5.2设备管理流程：设备需求和设备评估→设备请购/设备采购→设备安装调试
→设备验收→造册登录/标示→设备操作及使用→设备保养→设备故障维修→设备报废。
项 目